蓋烈夫：企業(yè)何時請咨詢公司為宜？ 在企業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常會有企業(yè)老板問我：企業(yè)應該在什么時候請咨詢公司介入咨詢？這個問題，乍一看覺得沒什么，認為請不請是企業(yè)的事，想請就請。其實，細一琢磨還真有點講究。下面我略談淺見。一、企業(yè)的發(fā)展需要有咨詢公司的幫助，這在很多成功企業(yè)的發(fā)展歷程中已經(jīng)得到了證實。二、選擇咨詢公司是企業(yè)的權力，但是，企業(yè)決策者的選擇眼光很重要。因此，要在比較充分交流和了解的前提下去選擇，千萬不要只看咨詢公司的規(guī)模和廣告。三、至于什么時候聘請咨詢公司合適，那要看企業(yè)的實際需要。比如，在企業(yè)初創(chuàng)時聘請咨詢公司幫助創(chuàng)立就很有必要；在初期經(jīng)營時為了少走彎路，也有必要聘請咨詢公司；在企業(yè)發(fā)展迅速，但又一時遇到發(fā)展瓶頸的時候更需要聘請咨詢公司來指導。四、千萬注意，在企業(yè)“病入膏肓”的時候，不要盲目聘請咨詢公司，因為，世界上沒有“神醫(yī)”。這時，更不要輕易聽信“牛皮咨詢公司”的自我鼓吹，千萬不要把起死回生的希望寄托在那些“神奇者”的身上。五、企業(yè)管理講究的是預測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和杜絕問題，因此，千萬不要等企業(yè)出現(xiàn)了關乎企業(yè)生死存亡的問題之后再去找咨詢公司。 六、請咨詢公司最好的時機是：1、企業(yè)發(fā)展勢頭很好的時候——請咨詢公司幫助推動，以避免過熱；2、企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸難以突破的時候——請咨詢公司幫助診斷和尋求突破的途徑和方法；3、企業(yè)存在自身難以解決的管理專業(yè)技術性困難時——請咨詢公司幫助梳理、設計和策劃；4、企業(yè)老板和管理者因自身素質和專業(yè)水準難以提升的時候——請咨詢公司幫助提升和改進；總之，企業(yè)任何時候都可以聘請咨詢公司來幫助、推動企業(yè)的發(fā)展。七、請不請咨詢公司不但要看需求，還要看企業(yè)的實力。開一爿夫妻小店，似乎不用聘請咨詢公司，但是，他還是要向有經(jīng)驗的行家里手請教，只不過不交咨詢費而已，那也得搭人情。八、咨詢公司良莠不齊，都是市場商業(yè)行為。有人自吹、有人捧吹、有人瞎吹都是可以理解的，因為，這畢竟是某些人群的生存方式。我們可以怪，也可以不怪，因為聘請咨詢公司的權力在企業(yè)手中，沒有人把刀架在企業(yè)老板的脖子上。九、聘請咨詢公司還要注意法律關系，尤其是在簽訂合同時更要講究些，最好聘請法律顧問幫助審核合同的具體條款。總之，咨詢公司是幫助企業(yè)進步和成長的專業(yè)化機構，盡管目前咨詢市場還比較令人擔憂，但畢竟還有很多名副其實的咨詢公司和咨詢專家，能夠起到應起的作用，我們既不能對咨詢市場一概而論，也不能不顧一切盲目聘請。什么時候聘請咨詢公司，不但是企業(yè)的權力，更是對企業(yè)時機把握水準的考驗！