客戶：貴陽供電局
地點：陜西省 - 西安
時間：2011/6/12 0:00:00
《成功領導的六種思維方法》
（培訓大綱）
2007年6月1日
內容簡介：
傳統的思考文化是被"爭論"和"批判"的習慣所支配的，但這些傳統思考系統缺乏建設性能量、設計能量和創意能量。愛德華·狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價值就在于用平行思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設性和更強有力的方法操作。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，并由著名的企業管理專家進行精彩地講授。
課程大綱：
第一講思維障礙的原因與誤區 一、主要思維障礙與理念誤區 二、改變錯誤的思維定勢
三、企業發展中的主要矛盾沖突
四、提倡樹立的新理念
第二講中西方思維方法簡介
一、三種管理思維形式
二、企業領導的思維層次
三、常見的思維方式
（一）、概括性兩分思維法
1、隱一顯一法
2、利害相雜思維法
3、相對思維法
(二)、簡易—不易—變易思維法
1、簡易思維法
2、不易思維法
3、變易思維法
第三講："六頂帽子"思考法
一、六頂思考帽的意義
二、六頂思考帽的種類
三、六頂思考帽的使用方式與價值
第四講："白色帽子"思考法
1、"白色帽子"思考法的含義 2、"白色帽子"思考法的使用 3、"白色帽子"思考法的要點
4、1.相信絕對的真理和事實 5、掌握搜集事實和數據的工具 6、"白色帽子"思考法舉例
第五講 "紅色帽子"和"黑色帽子"思考法 1."紅色帽子"思考法定義 2."紅色帽子"思考法作用 3、"黑色帽子"思考法的涵義 4、"黑色帽?quot;思考法的作用
第六講"黃色帽子"思考法 1."黃色帽子"思考法的涵義 2."黃色帽子"思考法的特性 3."黃色帽子"思考法的使用條件 4.實際操作中如何安排黃色 5."黑色帽子"思考法的順序
第七講："綠色帽子"思考法
1、"綠色帽子"思考法的涵義 2、"綠色帽子"思考法的要求以及行為要點 3、"綠色帽子"思考法的內容
4、"青色帽子"思考法的內容
5、"青色帽子"思考法的內容 6、重溫"青色帽子"思考法的精髓
第八講："藍色帽子"思考法 1."藍色帽子"思考法的作用 2."藍色帽子"思考法的責任 3、"藍色帽子"思考法的任務 4、"藍色帽子"思考法的作用
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
