客戶：歐派集團
地點：廣東省 - 廣州
時間：2011/6/11 0:00:00
卓越領導的“四大自我管理”
——問題、壓力、時間、會議管理
（培訓大綱）
2011年6月1日
第一講：切實的問題管理
一、意識問題
二、預測問題
三、發現問題
四、思辨問題
五、解決問題
六、防范問題
第二講：卓越的壓力管理
一、必須要正視的隱形殺手
二、壓力的利弊與壓力診斷
三、改變壓力的方法與途徑
四、必須把握的成敗加速器
五、情商指數掌控成敗關鍵
六、保持好情緒的17個方法
第三講：巧妙的時間管理
一、時間管理的宇觀藝術
二、時間管理的宏觀藝術
三、時間管理的微觀藝術
四、揭開時間的神秘面紗
第四講：高效的會議管理
一、會議的性質與基本功能
二、按功能進行劃分的會議
三、按管理層級劃分的會議
四、效率與效果的兩者關系
五、低效率差效果基本原因
六、確保高效會議核心要素
七、會議準備的“五個必須”
八、會議進行的八個關鍵
九、突破團隊會議的誤區
十、會議結束的三大法則
十一、會議記錄與會議決議
十二、會議精神的貫徹落實
十三、會議決議的跟蹤督辦
十四、會議效果的評價處理
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