巔峰對決-網絡版企業經營管理實戰演練 課程背景 《巔峰對決—網絡版企業經營管理實戰演練》課程，是基于IE網絡，采用電子沙盤游戲教學方式，通過模擬企業運營的關鍵環節，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由學員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設備制造企業，通過模擬企業4-6個月的經營，讓學員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，體會企業經營運作的全過程，學習管理知識，掌握管理技巧，全面提高管理素質和能力。 本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，把復雜、抽象的經營管理理論以直觀的方式，讓學員從參與中體驗、學習，具有互動性、趣味性、競爭性的特點，能夠最大限度調動學員的學習興趣，使學員對所學內容形成深層次的領會與感悟。 學員對象 企業經營管理層、中層管理人員和業務骨干 企業財務人員、財務經理、財務總監等 課程時長 精華版1天標準版2天課程收益 親身體驗企業運作全過程，理解經營的本質，以及企業運營管理與財務之間的關聯。 理解企業戰略的本質，掌握制定以市場為導向的業務戰略計劃的方法。 用戰略的眼光看待業務的決策和運營，掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。 掌握財務報表的閱讀及分析技巧。 認知企業現金流控制的重要性。 培養全局經營意識，領會企業經營成功之道。 課程大綱 第一章 游戲準備 1、課程及系統簡介 2、起始月經營： 3、講師點評： （1）職業經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧 財務報表是如何構成的？ 職業經理人的財務報表閱讀技巧 （2）如何理解戰略？ （3）掌握制訂戰略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） （4）制訂企業經營規劃需考慮哪些問題 第二章 模擬經營第一月（初入商海） 1、模擬經營 2、講師點評: （1）企業經營的本質 （2） 盈利至上PK現金為王 如何理解現金為王 現金流量管理的核心目標是什么？ 如何具體落實？ （3）經營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？ （4）給股東創造的途徑有哪些？ （5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法） 第三章 模擬經營第二月（小試牛刀） 1、模擬經營 2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果 第四章 模擬經營第三月（崢嶸歲月） 1、模擬經營 2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果 第五章 模擬經營第四月（苦心經營） 1、新規則介紹（國際訂單） 2、模擬經營 3、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果 第六章 總結 1、學員經驗分享 2、講師點評： （1）優秀企業的共同特征 （2）如何成為一個優秀的企業