非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課程背景 數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái),財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。 本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過(guò)豐富的案例分析與討論、生動(dòng)的動(dòng)畫(huà)和視頻點(diǎn)評(píng)，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂(lè)趣！ 學(xué)員對(duì)象 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等 課程收益 一、了解職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念。 二、掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)解讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。 三、了解全面預(yù)算管理的基本理論，掌握全面預(yù)算管理的理念、原則、管理方法與工具。。 四、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)。 五、建立起清晰的成本控制意識(shí)，了解和掌握基礎(chǔ)的成本管理方法。 六、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。 課程時(shí)長(zhǎng) 1天 課程大綱 單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 單元二、看懂報(bào)表 1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧 2、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法 常見(jiàn)財(cái)務(wù)分析方法 財(cái)務(wù)比率分析 練習(xí)：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)例分析 單元三、預(yù)算為綱 1、 全面預(yù)算管理概述 如何正確理解預(yù)算（what） 為什么要做預(yù)算（why） 由誰(shuí)做預(yù)算（who） 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how） 全面預(yù)算管理的組織 全面預(yù)算管理的理念及原則 2、 全面預(yù)算管理方法與工具 預(yù)算編制方法與工具 如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制 如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng) 3、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系 單元四、成本護(hù)航 1、新舊成本觀念的對(duì)比 2、如何構(gòu)建有效的成本管理體系 3、如何提高產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)力 單元五、風(fēng)險(xiǎn)管控 1、風(fēng)險(xiǎn)管控體系 2、怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系