近些年來，我國企業飛速發展，越來越多的企業認識到，為適應當前社會發展的要求，打造學習型組織已經成為企業發展的必然趨勢。不難發現，成功的企業基本上都將抓好培訓視為組織長久發展的重要途徑，為提高企業的競爭力，8月13-15號，重慶華能珞璜電廠邀請別東陽老師就培養自己內部講師做了為期三天的精彩分享，收到領導及學員的一致好評。

    別東陽老師說，縱觀現代企業經濟發展，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，從某種意義上來講，也是企業培訓的競爭，重視培訓，重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建設成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工雙贏，是企業獲得發展的最根本手段。員工能力高低直接決定企業的核心競爭力，一個高素質員工團隊絕對能撬動企業的全部資源，推動公司向前發展。別東陽老師認為，企業能否培養出屬于自己的人才，要依托企業的人才培養體系。人才培養體系的核心要素是培訓體系和文化體系的建立，尤其是培訓體系，是人才體系里最直觀的東西，國內的大多數企業，都希望能有完備的培訓體系，從而形成完備的人才培訓體系，為公司的體系發展提供源源不斷的人才。別東陽老師認為培訓體系的建立可以為企業發展帶來以下便利：

1.減少培訓投資的浪費；

2.通過提升員工的技能來提高工作績效；

3.使培訓目標與企業經營戰略更好的結合；

  而關與為何要培養自己的內部講師，別東陽老師也給予了分析；

1、成本低，這一點無需解釋；

2、他們十分了解企業內部環境，即學習者的情況，無需調研便能設計和實施有針對性的培訓項目；

3、他們培訓的形式可能不如外部培訓師那樣專業，但培訓不會偏離企業對學習者的基本要求；

4、不會造成觀念沖突；

5、他們往往能夠把傳授的知識和技能，與企業對員工的制度性考核和管理要求糅合在一起，因而培訓的實際效果往往更好。

  所以對于企業領導者來說，把培訓規劃做好，培訓成功的概率效果顯著，領導的支持是企業培訓成功必不可少的因素。對一個企業來說，要確保培訓效果長期有效，需要建立系統的培訓體系，建立自己的優秀講師隊伍，使培訓與績效薪酬、職業生涯規劃等制度密切掛鉤，提高學員學習的自主性，由“要我學”變為“我要學”，這樣培訓的效果才能有效發揮，企業才有持久的競爭力。