培訓方式
商業模式模型講授、案例研討、分組討論、學員企業案例分析、學員分享
適用對象
本課程適用于企業董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員
課程時間：2-3天
課程大綱：
第一章 典型商業模式案例
1、案例：麥當勞是如何賺錢的
2、 案例：征途的商業模式
3、 案例：機頂盒的商業模式
第二章 什么是商業模式
1. 什么是商業模式
2、M394三層次九模塊倍增四模式商業模式模型
3、商業模式創新與重構的目的
4、商業模式創新與重構的方向
5、商業模式創新與重構的環節
第三章 商業生態系統與企業價值鏈分析
1. 商業生態系統價值鏈模型
案例研討：阿里巴巴的商業生態系統
2. 企業價值鏈模型
3. 企業價值鏈分析
第四章 商業模式創新與重構設計
1. 商業機會的分析工具
2. 尋找市場核心需求，進行市場定位
案例研討（定位）：紅孩子
3. 如何設計價值主張
案例研討（體驗與情感）：哈根達斯
4. 如何梳理客戶關系
案例研討（渠道）：百麗
5. 業務系統的復制能力
6. 如何找到關鍵資源和能力
案例研討（大數據）：京東
7. 盈利模式設計
盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式等
8. 現金流結構設計
案例：眾籌模式
9. 影響企業價值最大化的因素
研討：資本市場如何給企業定價
第五章 倍增商業模式設計
1、營銷模式創新
營銷黑手黨方案設計
招商與加盟模式設計
社群案例與增加潛在客戶
2、運營模式創新
生產企業的運營模式
平臺模式及十個層次
3、盈利模式創新
案例：某培訓學校的盈利模式
4、資本模式創新
5、 多個實際案例分析
第六章 企業成功商業模式選擇
1. 中國市場十種成功商業模式推薦
2. 企業商業模式重構的啟動：企業瓶頸分析
3. 企業起步期商業模式設計
4. 企業規模成長期商業模式重構
5. 企業壟斷發展期商業模式重構
案例研討：企業商業模式的重構
課程總結及分享
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