（一）了解執行力 1．什么是執行力 2．沒有執行力就沒有競爭力 3．從四個方面保證員工執行力 1）崗位層面 2）員工層面 3）管理層面 4）企業層面 4．剖析執行難的問題根源 （二）提升崗位層面執行力 1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應該做什么） 1）以職責（流程方法）為導向的崗位分析 2）以職責（PDCA方法）為導向的崗位分析  案例分析：培訓主管的崗位分析 2．界定崗位工作的標準（要讓員工清楚工作的努力方向）  案例分析：培訓主管的工作標準 （三）提升員工層面執行力 1．確保執行力推行的基礎----員工工作素質 1）執行力對工作態度的要求 2）執行力對工作能力的要求 2．通過培育下屬，提升員工的工作技能（確保員工有能力完成工作任務） 3．通過激勵，激發員工的工作積極性（確保員工有激情完成工作） 1）馬斯洛需要層次理論 2）激勵員工的具體激勵措施  分組討論：每組列出15項具體激勵措施 3）企業激勵機制建設 （四）提升管理層面執行力----目標管理（執行力推行的動力） 1．理解目標管理 2．理解PDCA循環 3．幫助員工制定工作目標  案例分析：高翔六月份的工作目標 4．做好工作實施過程中的跟蹤檢查  案例分析：高翔六月份的工作跟進 5．根據考核結果合理獎罰 6．幫助員工進行工作改進  案例分析：高翔六月份的工作評價 （五）提升企業層面執行力 1．培養員工的信念 2．培養員工的敬業精神 3．讓企業精神文化潛移默化到每一個員工 4．構建適合自己特點的執行文化  案例分析：華為的執行力文化