（一）了解執行力
1．什么是執行力
2．沒有執行力就沒有競爭力
3．從四個方面保證員工執行力
1）崗位層面
2）員工層面
3）管理層面
4）企業層面
4．剖析執行難的問題根源
（二）提升崗位層面執行力
1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應該做什么）
1）以職責（流程方法）為導向的崗位分析
2）以職責（PDCA方法）為導向的崗位分析
案例分析：培訓主管的崗位分析
2．界定崗位工作的標準（要讓員工清楚工作的努力方向）
案例分析：培訓主管的工作標準
（三）提升員工層面執行力
1．確保執行力推行的基礎----員工工作素質
1）執行力對工作態度的要求
2）執行力對工作能力的要求
2．通過培育下屬，提升員工的工作技能（確保員工有能力完成工作任務）
3．通過激勵，激發員工的工作積極性（確保員工有激情完成工作）
1）馬斯洛需要層次理論
2）激勵員工的具體激勵措施
分組討論：每組列出15項具體激勵措施
3）企業激勵機制建設
（四）提升管理層面執行力----目標管理（執行力推行的動力）
1．理解目標管理
2．理解PDCA循環
3．幫助員工制定工作目標
案例分析：高翔六月份的工作目標
4．做好工作實施過程中的跟蹤檢查
案例分析：高翔六月份的工作跟進
5．根據考核結果合理獎罰
6．幫助員工進行工作改進
案例分析：高翔六月份的工作評價
（五）提升企業層面執行力
1．培養員工的信念
2．培養員工的敬業精神
3．讓企業精神文化潛移默化到每一個員工
4．構建適合自己特點的執行文化
案例分析：華為的執行力文化
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