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Question ：江蘇南通某商貿公司職業經理人，栗經理

現在，我在一家剛剛成立不久的商貿公司擔任職業經理人。老板是之前的一個朋友，由于沒做過食品這一行，所以希望我來幫忙打理公司。于是我辭去了原來的工作，準備大干一場。

然而，由于公司剛剛起步，在人員管理和業務拓展上存在很多問題，比如業務績效考核缺失、工資發放不規律、人員流動性大、銷量增長緩慢等。而我作為職業經理人，在試圖解決這些問題時，老板卻沒有明確的支持態度。所謂名不正言不順由于沒有充分授權，我在執行上處處受制。

到現在，我對自己的職權界定越來越模糊，而老板對公司的經營狀況也不滿意，當我們坐下來研究對策的時候，老板只是把所有的問題推給我，我提出整改的方案之后，老板又變得畏首畏尾。請問，面對老板這種“放手不放心、放心不放手”的做法，我該如何扮演好職業經理人的角色？

Answer ：廣東茂名某商貿公司職業經理人，麥經理

隨著食品代理行業的不斷成熟，很多經銷商開始了公司化管理。于是，引進職業經理人成為很多經銷商繞不開的選擇。

然而，現在經銷商成功引進職業經理人的案例并不多，失敗的原因千差萬別，但我始終認為“一個巴掌拍不響”，經銷商與職業經理人都應該進行反思。

我也是一名職業經理人，進入現在的公司已經有將近兩年的時間了，這期間也經歷過一段時間的磨合，甚至現在我與老板仍在不斷地適應當中，但在一些事情處理上還是達到了一定的默契的。同樣，栗經理也在經歷這樣的過程，加之公司正處于起步期，當很多事情沒有如預想的順利時，老板與職業經理人的關系就會變得緊張起來，甚至對彼此的意見、做法抱有懷疑。

所以，不光是栗經理需要調整工作的態度和方式，老板也要轉變固有的理念，從而使彼此更好地協作配合。

首先，對于栗經理來說，要有一套清晰的公司發展規劃和執行方案，推動業務工作的有序開展。其實，老板關注的只是結果，只有結果不理想時，才會對過程指手畫腳。因此建議栗經理建立業務匯報機制，定期向老板匯報階段性業務目標的執行和完成情況，既體現出對老板的尊重，又能達到有效交流的目的。

其次，對于老板來說，要以平和的心態對待職業經理人。很多老板容易將職業經理人“神化”，妄想在一夜之間為公司“插上騰飛的翅膀”。殊不知，很多問題都是日積月累導致的，老板需要給職業經理人一定的時間和空間來解決這些問題，而不是簡單地將責任歸咎到經理人身上。

最后，老板和職業經理人要有合作意識。老板往往認為公司就是自己的，職業經理人也是給自己打工，而職業經理人是不是這樣想的呢？其實，職業經理人也渴望自己的事業，他們更希望與老板是合作的關系，而非簡單的雇傭關系。所以，老板不妨拿出一定的股份作為職業經理人的考核，結成利益共同體，這樣或許更容易實現彼此的共贏。