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    陳凱文:打靶營銷——天貓總裁蔣凡致歉!網紅與流量 誰成就了誰?
    2020-04-30 2502
    陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后,在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式,對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

            4月18日下午,淘寶天貓總裁蔣凡在阿里內網發帖,就網絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉,并請求公司對自己展開調查。

    17日,天貓總裁蔣凡夫人在ID為“花花董花花”的微博上發聲,矛頭直指直播網紅張大奕,稱其“招惹自己老公”。而據虎嗅報道,張大奕方面回應稱:“只是一場誤會”。

    張大奕作為網紅第一股“如涵”的核心人物,受此緋聞影響,如涵控股盤中股價一度暴跌超9%,截至當地時間周五收盤,仍大跌超6%,市值為3.22億美元,一夜蒸發約2200萬美元(約合人民幣1.5億元)。

           蔣凡是淘寶掌舵人——那正是張大奕的發家之地。此次突然爆出的緋聞更像是一種隱喻。流量與網紅的深度綁定,如今讓人甚至很難判斷,究竟是誰成就了誰。

    網紅與流量誰創造誰

           相較于李佳琦薇婭,張大奕是網紅帶貨屆的元老人物。

           2016年的巔峰時期,張大奕兩小時就帶動了2000萬的成交額,她的店鋪也是淘寶 “第一家雙十一銷量破億” 的女裝店。2016年,阿里注資3億元人民幣入局,如涵估值暴增至30億元人民幣。這家網紅公司也正式與阿里綁定在了一起。彼時,張大奕曾豪言道“2016年是張大奕的時代。”

           然而步入群雄入局的2019年,張大奕似乎正在被遺忘。百度指數顯示,進入2019年后,李佳琦、薇婭作為新生代網紅在流量吸引上迅速超越張大奕。

           1、這看上去是觀眾的自主選擇,然而在業內人士看來,這更多的是資本力量迭代的結果。

           此前業內人士接受采訪時曾表示,電商直播的核心資源無外乎是平臺流量、價格優勢。有更高的曝光率,更優惠的商品價格就不愁沒有消費者買單。“只要投入的資源足,出現李佳琦還是張大奕,對于平臺而言都是必然的結果。”這也構成了如涵控股上市的基礎邏輯——網紅能創造流量。

    然而真的如此嗎?

           該業內人士曾透露,李佳琦和薇婭各自起步時,拿到的產品渠道價格就決不是一個普通網紅拿得到的,此后曝光流量的傾斜更是不必多說。而翻看目前幾大頭部網紅所屬公司的股權結構,幾大流量巨頭的身影總若隱若現。快手有辛有志,淘寶有李佳琦薇婭,而最近字節系重金打造羅永浩的意圖也相當明顯。

           然而,就在抖音傾盡資源,打造了羅永浩首場直播帶貨“開門紅”后,老羅的第二場直播旋即翻車,觀看人數和帶貨量雙雙斷崖式下跌。這不禁讓人好奇,失去了平臺流量與資源的傾斜加持,網紅自身的引流作用究竟有多強呢?

            2、“網紅孵化”是否可行

            2019年4月,張大奕背后的如涵控股成功登陸美國納斯達克,成為“網紅電商第一股”。然而自上市以來,如涵控股的業績一直不盡如人意。IPO至今,如涵股價已累計暴跌64%。

    招股書顯示,如涵控股將自己定位為“網紅孵化”公司,即利用網絡紅人形象打造優質店鋪品牌,再通過營銷推廣、電商變現。

            財報顯示,第三季度如涵控股GMV同比增長69%至17.03億元,簽約KOL數量從2019年底的146個增至159個,平臺頭部、肩部和腰部的KOL總數從2019年9月30日的31個增至37個,公司合作品牌數量從2019年底的845個增至961個,而此前二季度才剛宣布扭虧為盈。

           對于如涵“網紅孵化”模式的爭議自其上市便從未消失,公司股票也遭遇上市即破發的尷尬境地。王思聰曾將資本市場對如涵的不信任歸為三個點:首先是公司營銷費用畸高,18年財報毛利潤3億元的情況下,各類營銷費用高達約3.7億元;其次是公司整體盈利過度依賴“張大奕品牌”,連續三年占比超過五成;最后,所謂的“網紅孵化”也未見有效的模式。

         總結
         如今,如涵控股依舊沒有擺脫對張大奕的依賴,真正形成所謂的“網紅孵化平臺”。不過隨著電商直播格局的逐漸明朗,“網紅孵化”這一板塊看上去,已然成為了一個只有巨頭能參與的賽道。羅永浩的出道首演打破平臺記錄便是最好的明證。

           在如今,一個流量平臺巨頭能夠給予的資源傾斜,任何一個網紅都絕無與之抗衡的能力。網紅孵化是有擁有流量的平臺才能做。

           網紅自誕生的那一天就與流量深深捆綁在了一起,如果說初代網紅張大奕是自己創造了流量,那么如今規則已然改寫。

           是流量創造網紅,而非網紅去創造流量。


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