陳凱文,陳凱文講師,陳凱文聯系方式,陳凱文培訓師-【中華講師網】
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    陳凱文:打靶營銷——這個雙11,看華凌廚衛電器如何ALL IN 年輕人
    2019-11-27 3042

    陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后,在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式,對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

    傳統家電行業在今年上半年表現遇冷,各大家電品牌紛紛將希望寄托在年底的雙十一,借此狠沖一波KPI。于是今年的雙十一,家電圈的營銷戰況就非常激烈。在這樣一個特殊的營銷環境下,家電品牌要如何突出重圍、被消費者記住,就成為了比雙十一“奧數題”更難的考題。而這對于新晉家電品牌而言,更是難上加難。


    但這也并不是一個無解題。對于新晉品牌而言,選對賽道、跑出自己的風格,一樣可以彎道超車。這次雙十一營銷戰場上,美的集團旗下年輕品牌華凌廚衛電器的表現就讓人眼前一亮,通過跨界創新營銷打法,完成了一次與消費者的深度互動,最終靠實力圈粉。


    1.以#為夢想 ALL IN#搭建溝通橋梁,引發年輕人共鳴


    華凌廚衛電器的目標受眾主要集中在90、95后,被互聯網滋養長大的他們,天生就比過去的年輕人看到過更大的世界和更多可能性,他們也因此愛創新、敢于表達自我,更敢于為了自己的夢想全力以赴,這是專屬于他們的年輕態度。


    而正是基于華凌廚衛電器對這群年輕消費群體的深刻洞察,“為夢想 ALL IN”的品牌態度便在雙11順勢推出。夢想不光是年輕人的夢想,也是華凌廚衛倡導的理念,全心全意為消費者做好產品,助力用戶實現夢想生活。


    同時,華凌作為美的集團旗下重新戰略定位的年輕品牌,在產品研發、品牌營銷、消費者關系維護、售后等也通通堅持ALL IN 的態度,這與年輕人追求夢想ALL IN的精神內核高度一致,而這樣的品牌態度也得到年輕人的認可。


    2.以“新秀說唱”傳遞品牌主張,探索年輕人喜聞樂見的溝通方式


    我們都知道說唱起源于街頭,混雜著青春和理想的flow,表達年輕人彰顯自我的態度。隨著近幾年各類說唱綜藝的熱播,小眾的說唱文化也開始逐步走進大眾視野,深受年輕人喜歡。


    為了能跟年輕消費群體更好地溝通,華凌廚衛電器借著說唱這種音樂形式,跨界《中國新說唱》2019四強選手“新秀”,以原創態度MV,共同演繹了“為夢想ALL IN”的年輕新主張。


    另外,在對原創MV內容的深度包裝上,也足以可見品牌對年輕消費者的用心程度。比如畫面里所呈現的西域風情,讓西游記《天竺少女》的少女們與新秀、華凌廚衛電器跨次元同框,形成反差的視覺效果。在年輕受眾心中構成了品牌敢玩、會玩、還玩得挺有創意的初步品牌印象;


    最后通過朗朗上口又上頭的歌詞,不斷加強了消費者記憶。尤其是帶到了華凌來自于美的家族這一點,有了這層光環背書,便很好地解決受眾對新晉品牌認知度低的問題,更打消他們對品牌不信任的顧慮。


    3.聚焦年輕人日常觸媒偏好,不止溝通,更玩成一片


    如果說跨界新秀的態度說唱MV是為了與年輕人加強溝通,形成消費者心智,那么后續配套的傳播動作便是為了擴大營銷聲量而做出的嘗試,畢竟品牌的目光不止于說唱圈、家電圈,而是希望“出圈”吸納更多年輕用戶。


    根據年輕人日常觸媒偏好以及行為習慣,華凌廚衛將后續的傳播聚焦在了微博、抖音、B站等年輕人經常出沒的平臺上,并聯動了與他們的生活息息相關的品牌藍V、微博達人、抖音KOL等,以多元化的呈現形式,有的放矢的推廣節奏,一步步深化品牌認知。


    雙十一期間,華凌廚衛電器與20余家藍V品牌發起#為夢想ALL IN#話題探討,以不同生活場景下的ALL IN態度傳遞年輕家電新主張,百度網盤、貓眼電影、百合網、掌閱讀書、BOSS直聘、蜻蜓FM、搜狗輸入法手機版…品牌輻射面非常廣,幾乎涉及到年輕人娛樂、生活、工作的方方面面。


    同時配合微博微信達人安利,聯合音樂類、娛樂類、段子手、種草類等不同圈層的KOL,讓這些年輕人喜好的博主帶頭解讀MV。經過一系列的傳播操作,#為夢想ALL IN#的話題在微博持續升溫,閱讀量已達到了3000萬+。


    在聚焦更多年輕人的抖音平臺,華凌廚衛電器更是攜手抖音KOL同步發起了手勢舞模仿比賽,激發愛玩、愛拍、愛分享的抖音年輕用戶與品牌產生強互動,配合輕快洗腦的華凌ALL IN背景音樂,通過聲音+手勢舞的娛樂玩法,潛移默化地制造品牌記憶。


    從10月底到雙11前夕,配合《為夢想ALL IN》態度MV有節奏地投放的同時,華凌廚衛電器就拿出了雙11極大的產品優惠力度,成功將所有流量都集中引流到了雙11營銷會場,直播優惠活動也絲毫不松懈,通過站內+站外的共同匯流,讓曝光有了較好的流量收口。


    憑借這波有態度、有分寸、有節奏的曝光投放+引流,以及真實有力的產品優惠,華凌廚衛電器在雙11當天全網銷售額突破5000萬,整個雙11大促全網累計銷售突破8000萬,實實在在成為了家電圈雙11的營銷黑馬。


    4.總結


    華凌廚衛電器這波雙11營銷戰役的成功,根本原因還是要歸功于華凌作為美的集團旗下年輕化新晉家電品牌,在首次迎戰雙11前的一個自我分析。在沒有很好的知名度、認知度的情況下怎么去迎戰大型購物節,答案就是不盲從、不跟隨,根據自己的年輕化品牌定位,去對自身的目標受眾做深度洞察,在各個方面(態度、溝通方式、行為偏好)對癥下藥,最終實現圈粉。

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