陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

商業的發展會越來越復雜，企業多元只是其中最簡單的一環。茅臺、海天味業市值超過萬科，多元化必不可少，打開茅臺的投資版圖，我們依然看到了一個多觸角的商業巨獸在爬行。

茅臺釀酒，但早已經不是單純的酒業集團。早在2012年，茅臺就成立了地產公司，并于2014年在三亞海棠灣投資22億元開發旅游度假村。2013年以來，茅臺大力發展金融業務方面，已經涉足了保險、基金、銀行、金融租賃多個金融領域。去年10月25日，茅臺集團又新增了互聯網產業、酒類產品的生產技術咨詢與服務、教育、衛生及生態農業的經營范圍，同時將“商業、辦公用房出租”調整為“房地產開發及租賃”。并入股了2018年10月19日注冊成立的云上貴州大數據（集團）有限公司，出資額為4.5億元，占比26.47%，系第二大股東。

可以說，目前的茅臺已經是一家橫跨數個產業的巨無霸了。相對來說，目前海天味業的多元化是在調味品行業內實施相關多元化，當然，你也可以說是對主業的堅守。

可以說，企業的多元化沒有偶然。一家企業要做長做久，必須隨時面對各種偶然的風險，我們嘲笑獐子島因“扇貝跑了”而絕收，換一個角度，何嘗不是嘲笑一家企業主業太集中？

華彩咨詢集團董事長白萬綱提出，打造一家百年企業至少有三個核心課題：

一是 至少十次經歷每十年一次的全球經濟危機，這就要求企業的產業組合必須要考慮輕重結合，長短結合，實業經濟與虛擬經濟結合，實業經營與資本運營結合。

二是 會經歷數次產業大洗牌甚至顛覆，百年企業不可能按照自己固定的主業即產業組合發展一百年，肯定要不斷調整主業即產業組合，而且是一個好幾次改變主業的過程。

三是 百年中還可能遇到不止一次的管理老化危機。

總結起來就是，企業要不斷多元，要不斷轉型，而且要有正確處理多元與轉型的能力——總之，百年企業沒有偶然。