陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

成立10多年，至今開出30多家店，但全國山寨店高達1000多家，即使這樣，他們門店日常排隊也要耗費5分鐘，高峰期更要排上1～3個小時。

這家店，叫鮑師傅糕點。它是一個十足的、長紅的網紅品牌。通過多時間段、高頻率消費、產品力壁壘占據消費者心智。

鮑才勝，是鮑師傅糕點的創始人，他似乎不是個“好學生”，在別人都努力學習，想通過知識改變命運時，他一直在想什么生意好做。也許就是這樣的一種執念，“面包”成為了他走出農村的水晶球。

1987年，鮑才勝的出生地——江西資溪縣掀起了學做面包的潮流，當時只有13歲的鮑才勝，開始了學做面包的征程。1990年，父母在安徽開起了一家小面包店，隨后又到了鄭州、信陽、山東……1995年，鮑才勝高中一畢業，就開始了自己的創業之路，而他的創業一直圍繞著面包。

2004年，鮑才勝來到北京。了解市場，走遍了每個區域的商業街，觀察周圍的客流量、消費結構。最終，鮑才勝將第一家門店開在了中國傳媒大學附近，周圍有密集小區、學校。他把店命名為“鮑仔西餅屋”，當時也只是街邊一個不起眼的面包店，主要售賣生日蛋糕，附加一些豬肉牛肉味的肉松小蛋糕。“剛開始不是很好賣，但到了2005年底，就有很多人從海淀區過來一箱一箱的買。”鮑才勝發現，自己的店開始火了。

一個爆款明星品類打開消費市場

火爆之余，鮑才勝也發現，當時在北京的大街小巷上出現了好利來蛋糕、味多美、金鳳成祥這些連鎖面包蛋糕品牌，甚至還有一些國外品牌。

跟這些品牌相比，鮑才勝愈來愈發現自己的店就是一個沒有商業模式、沒有技術壁壘的小作坊。為此，“改頭換面”、“走特色路線”便是他對自己當時轉型的總結。

首先，他將“鮑仔西餅屋”改成“鮑師傅糕點”，因為這更時尚、更像一個連鎖品牌。從現在發展情況來看，“鮑師傅”這樣擬人化的品牌名，一定程度上有IP引流的作用，比如，“師傅”更顯得專業、更親民、更有街坊鄰居的感覺，一定程度上降低了消費者的購買壓力。其次，從鋪店轉向“窗口式銷售”。

但如何走特殊路線，這讓他很苦惱，他從未出過國，國內也沒有前車之鑒。偶然在網上看到“臺灣鳳梨酥”，讓他找到了特色路線的機會。

他恍然大悟，一個鳳梨酥能讓大家記住臺灣，為什么自己的面包店不能用一個特色的產品打開消費點。

于是，他砍掉了原來門店里的生日蛋糕類產品，留下了備受大家歡迎的“肉松”類小糕點，并逐漸推出海苔、蟹黃、檸檬、芝士等口味的肉松小蛋糕，將其統一命名為“肉松小貝”。至今，不同口味的肉松小貝依然是鮑師傅的爆款明星產品。很顯然，鮑才勝建立起了自己的技術壁壘和打開了一種新消費習慣。

產品力是技術壁壘

的確，跟如今其他面包糕點店不同，鮑師傅并沒有高大上的裝修和琳瑯滿目的產品展示柜， 也沒有咖啡、酸奶、西式甜點等附加產品，但也不像大多數國內老字號，發展目標只在某個區域；而是在中國老字號和西式面包糕點中走出了自己的一條特色路。換言之，“不走洋品牌路子，不學老字號模式”是鮑師傅的商業道路。

縱觀目前國內烘培行業，老字號的品牌有北京的稻香村、南京的蓮湖糕點，洋品牌有新加坡的面包新語、韓國的多樂之日和巴黎貝甜等等，同時，隨著新零售的火爆，也出現了諸如幸福西餅、21CAKE的電商類蛋糕品牌。

用鮑才勝的話來說：“有人談過近幾年中式糕點在中國復興崛起的問題，其中，就提到了鮑師傅有可能掀起復興的浪潮，并能和當今一些洋面包品牌抗衡。”

在我們看來，鮑師傅能與之抗衡的原因有四點，同時也成為了區別于當今其他烘培品牌所創造的技術壁壘：

第一，產品零食化，沒有飽腹感。

小份制糕點，適合早餐、下午茶、休閑等場景。

第二，改變人們心中洋品牌的視覺設計。

簡單、街坊店的風格氣息，門店名“鮑師傅”接地氣；60平米～200平米的門店，采取簡單的“窗口式”銷售。

第三，控制SKU數量。在鮑師傅的門店中，產品種類大約在16～18個，比如海苔酥松小貝、蟹黃酥松小貝、流心芝士蛋撻、紅豆蛋黃酥、棗糕、大桃酥等等，且每年更新6～7個產品。

第四，產品單價不高，少量多份、按斤稱，客單價容易提高。

19元/斤、5元/個、6元/盒……這些看著便宜，如果每樣買一點，客單價也要超過20～40元，

而往往消費者首要關注的是產品的單價。跟其他面包品牌高單價相比，鮑師傅做法顯得很聰明。

“烘培行業有一個怪理論， 5年洗一次牌，一成不變的，就會被洗出去。這其中，就有產品力、口感、裝修的轉變，雖然鮑師傅裝修沒怎么變，但產品一直在變，無論是口味還是種類上。

然而，經營十多年的鮑師傅早已經歷了兩個5年的大洗牌，直至今日，山寨店泛濫，競爭對手越來越多，可它依然沒有出局，反而還活躍在烘培行業，占領著消費者的心智。