陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰(zhàn)價值。

1.時時更新，品牌保鮮網(wǎng)紅店為什么過一段時間熱度降低，老品牌為什么吸引不了新顧客？

因為沒有時時更新自己。這個版塊兒我相信不用多說，喜茶、樂樂茶、麥當勞、肯德基等第一梯隊的品牌，已經(jīng)交出了完美的成績單。喜茶創(chuàng)始人說，年輕人喜新厭舊，那就陪他們花樣百出。如果說讓我們在營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新上做選擇。小孩才做選擇，我們（硬核網(wǎng)紅）當然全都要。有些團隊的實際情況不允許你全都實現(xiàn)。那一定優(yōu)先做產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品上的跨界合作。

2.堅持做好前面品牌文化自然有經(jīng)常設計完一個項目，給客戶的管理層做品牌基礎知識培訓的時候，我都會先問一個問題。“你覺得什么是品牌？”很多朋友說品牌是一種文化，進一步問為什么說是一種文化？可能講不清。當你堅持，克服重重困難，把你想實現(xiàn)的品牌特質(zhì)一步步落地，逐漸開始影響一批又一批的消費者。你的品牌自然而然產(chǎn)生了文化。這篇文章講述的每一個方法，都是為了最終使你的品牌成為一種文化，影響一批批的消費者，讓他們愛上你，成為忠實粉絲。喜茶一開始有品牌文化嗎？可能沒有，但這7年時間，他做了太多顛覆行業(yè)的事兒。現(xiàn)在他很完整，是一個有自己獨特靈魂的品牌。也許你覺得喜茶還是很年輕？OK，我們換一個。蘇小柳這個品牌，不帶有任何網(wǎng)紅氣質(zhì)。當他專注的把“手工”這一點，堅持到極致的時候，手工就成為了他的品牌文化。