陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

一流企業設計商業模式，二流企業做品牌，三流企業賣產品。企業能否做大，做強，關鍵在于商業模式。商業模式區別于傳統的戰略規劃，而是頂層設計。在互聯網行業，商業模式更是決定企業的生死存亡。今日頭條就是用商業模式整合了傳統的內容生產者，利用人工智能，大數據，精準性的為用戶推送他們喜歡的內容。而文章，短視頻，圖文等只是內容的具體表現形式而已。其實，百度和頭條沒有本質的差別，他們都是典型的廣告公司。百度是讓用戶去找內容，而今日頭條則是讓內容去找用戶，顛倒過來，就干敗了百度。張一鳴是一位典型的阻擊手（打靶高手），平時言語少，但洞察力極強，一下擊中了百度的要害，導致百度節節下滑，高管也集體離職。對實體企業而言，要么建立高逼格的技術壁壘，要么建立強勢的銷售渠道。否則，就只能在夾縫中生存。當然，兩者都能做好的企業，那一定是行業的領頭羊。比如：格力空調，不但在技術研發遙遙領先，在渠道方面自建終端，打破了國美，蘇寧的脅迫，成為行業絕對老大；華為更是，技術方面投入巨大，連續的投入，終于在5G時代趕超發達國家。同時在渠道方面也狠下功夫，即使這樣，曾經被OPPO和VIVO連續幾年遙遙領先（步步高在傳統渠道深耕多年，渠道經驗優勢明顯），這兩年差距才逐漸縮小。而小米，在技術方面優勢也不明顯，在線下渠道方面也是缺乏經驗，所以只能往后排了！——關注打靶營銷，獲取商業競爭模式！