陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。
據說，年少時的康熙生了一場怪病，全身紅疹，難勝奇癢。宮中的御醫束手無策。一天，康熙微服私訪來到一家小藥店。只是簡單的說了一下身上的病情，郎中就開了大黃，讓其沐浴時放入水中。康熙半信半疑照做了，只是三日就治好了讓眾多名醫無可奈何的“頑疾”。為此，康熙特地寫下“同修仁德，濟世養生”的牌匾送給這位郎中，并賜給他一座大藥房，名為“同仁堂”，其品牌一直延續至今，成為中華老字號的奇葩。
很多大品牌都有著這般古老的品牌故事。涼茶王老吉可追溯到清道光年間，可口可樂的品牌故事要從1886年說起，勞斯凱斯的品牌故事是從20世紀初開始的......
這些品牌經過歲月的沖刷，帶著歷史的沉淀走到今天。消費者對百年的老品牌一種敬畏、一種期待。它們不同于毫無歷史可言的新品牌，這些百年品牌老店的消失會讓消費者感到惋惜。
這給企業營銷者一個提示：努力為自己的品牌尋找一個歷史的支撐點，讓品牌在消費者的心智中豐富而有內涵。
最后，品牌故事要能傳達品牌的核心價值。比如香奈兒的品牌故事是通過香奈兒的創業經歷，表現她對女性的獨特理解：時尚、美麗、精致、也很好地體現香奈兒品牌“高檔、奢華、精致”的核心價值。再比如同仁堂，無論是它的創立故事，還是后來發生的故事，都始終體現了同仁堂的核心價值“仁”。因此，企業在塑造品牌故事時，都始終體現了同仁堂的核心價值“仁”。因此，企業在塑造品牌故事時，要將核心價值體現其中。
當然，企業并非一定要為自己的品牌講一個故事，只不過有故事的品牌更有魅力，更加能吸引消費者。
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