陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。
識(shí)別度就是你的品牌標(biāo)識(shí)能夠被被消費(fèi)者所識(shí)別出來，不會(huì)將它同其他品牌相混淆。比如大潤(rùn)發(fā)超市的品牌標(biāo)識(shí)是圖案加文字加字母，配以鮮亮的紅色，讓人一眼就能識(shí)別出這是大潤(rùn)發(fā)超市，不會(huì)將它同字母加黃色小花的沃爾瑪相混淆。帶有文字或者字母的品牌標(biāo)識(shí)最為常見，也最能讓人們識(shí)別出來。
可是，有的品牌僅僅通過圖案來表現(xiàn)內(nèi)涵。比如奔馳的三角星、醫(yī)院的紅十字、雪佛蘭的黃色十字架，這些品牌標(biāo)識(shí)比較簡(jiǎn)單，雖然沒有文字或者字母的說明，但對(duì)于消費(fèi)者來說，它們不同于其它的品牌標(biāo)識(shí)，識(shí)別度很高。
品牌標(biāo)示的設(shè)計(jì)要有吸引力，能將消費(fèi)者的眼光從其他品牌吸引過來。比如耐克品牌的鉤子圖案，很簡(jiǎn)單但很有吸引力。因?yàn)檫@個(gè)鉤子表達(dá)的不僅是耐克品牌， 還傳達(dá)了耐克品牌的領(lǐng)先者地位。功能飲料紅牛的商標(biāo)上兩頭雄壯的紅色公牛在黃色的太眼下爭(zhēng)斗，對(duì)消費(fèi)者來說，有很強(qiáng)的視覺沖擊力，不僅表現(xiàn)了“紅牛”品牌，還表現(xiàn)了紅牛功能飲料帶給人的“力量”。
品牌標(biāo)識(shí)要想吸引消費(fèi)者的目光，進(jìn)入消費(fèi)者的心智，一定不要與其他品牌的標(biāo)識(shí)像雷同。這樣不僅不能吸引消費(fèi)者的注意力，還會(huì)使品牌在消費(fèi)者心中的形象大打折扣。海爾同國(guó)美的品牌標(biāo)識(shí)都是畫了半個(gè)房子，帶有品牌的字母和漢字被房子包圍著。國(guó)美在海爾之后運(yùn)用了這個(gè)標(biāo)志，圖案雖然有所不同，但只有細(xì)微的差別。這樣國(guó)美的圖標(biāo)不僅沒有吸引力，還讓人覺得它太過于缺乏創(chuàng)新能力。
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