陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。
1998年，農夫山泉進入純凈水市場，在與哇哈哈、樂百氏等品牌競爭中，處于弱勢的市場地位。2000年3月它做了一個決定，放棄純凈水、進入天然水市場，并且攻擊純凈水產業。
為了攻擊純凈水、塑造天然水的價值優勢，農夫山泉當著全國消費者的面，做了3個實驗。
一是植物實驗。將水仙花放在純凈水和農夫山泉的天然水中，觀察它的生長狀況。7天后，純凈水中的水仙花根莖長出2厘米，而在農夫山泉的天然水中卻長出了4厘米。40天后，純凈水中水仙花的根部重量不到5克，而在天然水中卻超過了12克。
二是動物實驗。在除去小白鼠體內分管水鹽平衡的腎上腺素并喂以同等食物的條件下，分別喂白鼠純凈水和天然水。6天后，喝純凈水的白鼠存活率只有20%，而喝含多種微量元素的天然水的白鼠存活率為40%。
三是細胞實驗。在兩個裝有純凈水和天然水的試管中低兩滴血，放在離速離心機里，純凈水里的細胞脹破，而天然水中的細胞完好無損。
農夫山泉的這3個實驗，徹底的拉開純凈水和天然水的距離。“農夫山泉有點甜”這句廣告語迅速傳播到大江南北，讓消費者在種類繁多的飲水市場牢牢記住了農夫山泉。
2008年，農夫山泉又提出弱堿水的概念，給消費者呈現出全新的農夫山泉。農夫山泉是成功的，他憑借有競爭力的品類進入了消費者的心智，讓消費者在想購買健康瓶裝水時能立刻想到農夫山泉。
優秀企業的目標，應該是創造出客戶心智份額中的首選品牌。世界上最高的山峰是珠穆朗瑪峰，世界上體型最大的鳥是鴕鳥，中國第一個進入太空的是楊利偉。可是，有多少人知道世界上排名第二的山峰、體型排名第二的鳥？
同樣，對企業來說，創造消費者心智中的首選品牌才算最好。“手機霸主”蘋果成功了，“性價比首選”的小米成功了，“涼茶之王”王老吉成功了，歐洲高檔啤酒喜力和百威也成功了。當人們想要購買這些品類的產品時首先想到的就是它們。
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