陳凱文,陳凱文講師,陳凱文聯系方式,陳凱文培訓師-【中華講師網】
    食品、飲料、白酒實戰派營銷專家
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    掃一掃加我微信
    陳凱文:所謂“執行力”,6個小故事你一次就能看懂
    2016-09-24 2791

    誰去給貓掛鈴鐺    

    有一群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。

    點 評:科學合理的戰略部署是執行的前提!戰略如果脫離實際,就根本談不上執行。忙碌的農夫    


    有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。

    點 評:做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。買復印紙的困惑    

    老板叫一員工去買復印紙。員工就去了,買了三張復印紙回來。老板大叫,三張復印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!

    點 評:執行事前一定要做講清結果,講清后果,溝通到位。阿諾德和布魯諾的差距  


    阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水。可是一段時間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾,”老板說話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說,今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上,然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老板對他說,“現在請你坐在椅子上別說話,看看別人怎么說。”

    阿諾德很快就從集市上回來了,向老板匯報說,到現在為止,只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是多少;土豆質量很不錯,他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿,據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快,庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,而且把那個農民也帶來了,他現在正在外面等回話呢。

    此時,老板轉向布魯諾說:“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”

    點 評:員工執行開始時都想把工作做好,也不是不聰明,但往往因為缺少結果思維,導致有苦勞無功勞,而執行要的是功勞!猴子取食  


    加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗:把6只猴子分別關在3間空房子里,每間兩只,房子里分別放置一定數量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上,第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上,第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后,他們發現第一間房子的猴子一死一傷,第三間房子的兩只猴子死了,只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

    原來,第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物,為了爭奪唾手可得的食物大動干戈,結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,夠不著,活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食,最后隨著懸掛食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣,每天依舊取得足夠的食物。

    點 評:用人機制保障執行,用好人才能做好事。如果崗位難度過低,體現不出人的能力,資源配置不合理,就會導致內耗甚至殘殺,如同第一間房子里的兩只猴子;而崗位的難度太大,畫餅太虛,雖努力卻不能及,最后人才也被埋沒抹殺,就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當,并設立段位考核機制,猶如第二間房子里的食物,才能真正提升。驢子之死  


    一場瘟疫在動物王國里肆虐,動物之王獅子為此召開了緊急會議:“我們的王國正在遭受不幸,這是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物。”獅子指定狐貍擔當法官。作為表率,獅子先說:“我犯過錯誤,前兩天看到一只受傷的斑馬,就把它抓來吃了。”狐貍馬上說: “大王這么做,恰恰解脫了斑馬的痛苦,所以根本不算觸犯戒律。”狼群的代表接著發言:“我們也犯過錯誤,上個星期,一只麋鹿闖進我們的領地,我們就一起把它抓住吃掉了。”狐貍又說:“保護領地安全是每個動物的職責所在,這沒有錯。”就這樣,肉食動物一個個都被 狐貍裁定為無罪。

    輪到草食動物了,驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤:“我一直安分守己……”狐貍打斷他:“你沒有偷吃別人地里的青草嗎?”驢子老實地說:“沒有啊。不過,我前幾天看到樹上的新芽綠油油的,忍不住 吃了幾口。” 狐貍馬上說:“這就對了,你是吃青草的,吃樹芽就是搶別人的食物,嚴重地違背了神的安排。”話音未落,獅子撲上去把驢子殺了,向神祭祀。儀式完畢,驢子成了獅子的美食。

    點 評:制度的制定對于執行力會產生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多數人的認可。


    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 激情啪啪精品一区二区| 精品国产福利在线观看一区| 色狠狠色狠狠综合一区| 国产精品电影一区二区三区| av无码精品一区二区三区四区| 亚洲综合在线一区二区三区| 一区二区在线免费观看| 国产熟女一区二区三区四区五区| 天天躁日日躁狠狠躁一区| 精品少妇ay一区二区三区| 亚洲AV无一区二区三区久久| 国产自产在线视频一区| 亚洲色精品aⅴ一区区三区| 精品日本一区二区三区在线观看| 国产精品成人99一区无码| 女同一区二区在线观看| 亚洲欧美日韩中文字幕一区二区三区| 色窝窝无码一区二区三区成人网站| 国产精品一区二区av| 消息称老熟妇乱视频一区二区| 东京热人妻无码一区二区av| 成人区人妻精品一区二区不卡网站| 日韩一区二区三区在线精品| 无码毛片一区二区三区中文字幕 | 波多野结衣久久一区二区| 亚洲av乱码一区二区三区| 精品国产鲁一鲁一区二区| 成人区精品一区二区不卡亚洲| 国产精品一区在线播放| 中文字幕AV无码一区二区三区| 亚洲av成人一区二区三区在线播放| 波多野结衣一区二区| 在线成人一区二区| 日韩福利视频一区| 波多野结衣的AV一区二区三区| 亚洲色大成网站www永久一区| 3d动漫精品成人一区二区三| 亚洲欧美国产国产一区二区三区| 国产精品久久久久一区二区三区| 国产精品久久亚洲一区二区| 亚洲AV成人精品日韩一区18p|