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    陳凱文:牛根生:心術與錢術
    2016-06-07 2685

           前言:由蓋茨和巴菲特2010年共同成立的慈善“捐贈誓言”6月1日公布了17名新成員,其中包括蒙牛創        始人牛根生,他也是目前加入該誓言的首個中國大陸人士。

    牛根生捐贈宣言:“小勝憑智,大勝靠德;財富越多,責任越大;予人幫扶,于己修善;倡導施者感恩受者;人人行善,則事無不善;快樂大小看愛你人數多少?!?

    由商界到慈善界的跨越

           牛根生第一次創業是在1999年,那年的牛根生41歲。牛根生在伊利副總裁任職多年,最后由于各方矛盾激化出走,創立蒙牛,并用了8年時間將蒙牛打造成乳業巨星。牛根生在此期間獲得榮譽無數,他足夠高調,他的話語被整理成語錄四處傳播,那時的商界隨處都可以聽聞到牛根生的大名。

           按計劃是在2008年牛根生要辭去蒙牛的職務,退出商界,兩只腳完全踏入慈善界。這個故事本可以畫上一個完美的句號,但是命運跟他開了一個大大的玩笑。乳業三聚氰胺事件的爆發打亂了牛根生原本從容的步伐,大眾心目中的偶像形象迅速被拉下神壇。這導致他由企業家向職業慈善家轉型的關鍵一步不得不推遲。盡管奶粉在蒙牛業務中只有1%的占比,盡管蒙牛三聚氰胺的含量是三鹿的千分之一,但以牛根生為首的蒙牛毅然承擔起了全部責任,2008年是蒙牛最困難的一年。

           2008年以后的牛根生不再接受任何媒體的采訪,不再表達自己的任何心路歷程,即便是他現在心血傾注的慈善,也堅持只做不說?!拔蚁M茸?0年、20年,再來說?!辈贿^后來慈善界多位大佬考察老?;饡螅ㄗh牛根生把他對中國慈善事業的開創和引領價值傳播出來,以便讓更多的人去學習并引領他們參與進來。

    慈善先行,捐股導師

           全球最早捐股的有3個人,2005年是牛根生,2006年是巴菲特,2008年是比爾·蓋茨。在老??磥恚壬埔褟姆鲐殱?、賑災援助、社會福利的領域擴展到關愛自然、關愛地球。老牛下一站都圍繞公益慈善事業展開,其中也包括讓更多的企業能夠成長、發展,讓更多的企業家能夠成才,為國家挑大梁,為經濟作貢獻。

           在蒙?!盎鸺恪彼俣鹊陌l展中,牛根生捐出了自己所有的股份,意味著他突然成為巨富之后,錢還沒有到手,又立即放棄了。在中國做出這樣的選擇和決定,直到今天仍無第二人。2011年6月10日,牛根生辭去中國蒙牛董事局主席一職。蒙牛乳業公告稱:牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作,實現數年來之夙愿,故辭任董事局主席,但仍任非執行董事,并繼續參與本集團之策略規劃。從一名養牛工人到中國乳業巨擘締造者,與牛打了一輩子的交道,如今卻為自己乳品行業職業生涯畫上句號,老牛這樣的一個結果令很多人感到惋惜,但牛根生開始了自己夢寐以求的專職慈善生涯。

    “財聚人散,財散人聚”的經營哲學

           牛根生一直信奉“財聚人散,財散人聚”的經營哲學。在公布捐股之前,牛根生便早生做慈善的意念。早在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間,他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的伙伴以及困難人群。在2004年,他便發起成立了“老牛基金會”,隨后攜家人將所持蒙牛乳業的全部股份及大部分紅利捐出,開展公益慈善事業,致力于探索一條“中國式現代慈善家族基金會”發展之路,致力于“環境保護”、“文化教育”兩大領域。在他的影響下,家族成員全部投身公益慈善事業;子女發起成立“老牛兄妹公益基金會”。他認為,前半生經商,通過渡己來渡人;后半生行善,通過渡人來渡己,慈善是他50歲以后的人生規劃。

    專職慈善家的兩大目標

           成為“專職慈善家”的牛根生,為自己提出兩個目標:一是大力推進“基因式慈善模式”,二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認為,人類經歷了“體力時代”,也經歷了“財力時代”,今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代,無論是國家還是企業,都需要保持這樣一種清醒的認識:中國一定要向“世界腦廠”的方向努力,只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的,否則,連“世界工廠”都是做不好的。

    管理人心之術:小勝憑智,大勝靠德

            “小勝憑智,大勝靠德”,這是常掛在牛根生嘴邊的話,因為“德”是制服人心的最佳利器?!跋脍A兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有‘德商’絕對不行?!?

           在伊利工作期間,因為業績突出,公司曾獎勵牛根生一筆錢,讓他買一部好車,而牛卻用這筆錢買了四輛面包車,此舉使得其直接部下一人有了一部車;據接近牛根生的人介紹,當時牛根生還曾將自己的108萬元年薪分給了大家。

           這就是牛根生給部下的一種心理預期,這樣的預期讓他們知道,只要牛根生能走向成功,牛根生絕不會虧待跟自己一起打天下的部下。也正是因為這樣的預期,曾經的老部下便義無反顧地投其麾下。

           這正是牛根生所追求的“德”,牛根生想通過這樣的行為來向人們傳遞出一個信息,“牛根生做企業不是為了個人賺錢和享樂?!?

           據牛根生介紹,在物質方面,自己的各項條件都要比身邊的副手差?!拔覀兊臅涍€有兩位副總坐的都是奔馳350,我的副董事長坐的是菱志430,雷副總坐的是沃爾沃,而我是一輛小排量的奧迪?!?

           人性很復雜,人心更是難以揣測,而牛根生卻能自如地管理人心,也許這要源于牛根生“以德服人”的準則。犧牲自己,成全別人,聽起來都像是不真實的歌頌之詞,而牛根生做到了。

    老牛語錄

    關于冒險與安全

           別人看似冒險的事情,我感覺是安全的,什么叫安全?超乎常人的冒險就是安全,常人沒有想到的事,肯定是安全,因為別人還沒有想到那個區域,那個區域就是我的!

    動搖就是最大的失敗,你想失敗就動搖,動搖只有一種結果,那就是失敗,而如果不動搖,則有兩種結果,一種是失敗,還有一種是成功。

    家庭責任與社會責任

           作為父母的好兒子,妻子的好丈夫,孩子的好父親,我想這只是做人的最低標準。當你不熟悉和跟你沒有血緣關系的人,承認你或者是能熟悉你時,這才是社會價值。

    關于快樂       

           從無到有是很快樂的,但最大的快樂是從有到無。很多人不能從有到無,是因為他沒有擁有財富。死在巨富的行列里是一件可恥的事,人生最快樂的時候是你散錢的時候。

    關于命運

           我是把命和運分開的,因為這是兩個意思,很多人做不好事情,他可以歸結于運氣不好,而我牛根生要是做不好,這就與我的命有關,我就得死……全世界跳樓最多的就是企業家,但國營企業老板跳樓的好像要少一點,因為他如果做不好,可以理解為運氣不好,而我自己的責任和自己切身是連在一起的。

    關于發展速度

           車的速度快了以后,就會帶來風速,這樣擋風玻璃上死的蚊子就會多,車速越快,死的蚊子就越多,這一點肯定是沒有辦法,蒙牛的發展速度快,自然會給別人帶來傷害和危險。

    強者與弱者

           中國人同情弱者,不佩服好漢,這是我們民族的特性,武則天受罪受累,遭長孫無忌、皇后欺負的時候,大家都同情她,說武媚娘多可憐;但武則天上臺之后,大家便開始罵武則天,開始同情皇后,同情長孫無忌。


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