泡沫下的狼狽
過去兩年時間里，每天都有創業公司獲得融資，也有創業項目終止、倒閉，2015年拿到A輪投資的企業高達846家。創投泡沫的繁榮下，投資與創業成了時髦的運動。然而，一時被資本烘托得高大上的項目，大多數經不起現實與時間的考驗，很快就陷入了困境。過去兩年時間里，每天都有O2O創業公司獲得融資，也有O2O創業項目中止、倒閉。
典型尸體解剖
“功夫熊”，B輪不成，內力盡失
“功夫熊”于2014年10月上線，不到兩個月，就先后獲得數百萬元天使投資和數百萬美元的A輪融資。2015年5~7月，“功夫熊”收購了五家上門O2O平臺，并借此將服務范圍覆蓋到北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安和成都地區。
但隨著上門推拿O2O項目的增多，各大平臺普遍面臨技師資源不足、質量參差不齊的問題。
“功夫熊”剛到一個城市時，為了迅速占領市場招了很多技師，但有一部分技師不是學醫科或者理療出身的，而是做SPA的。他們不僅業務不專業，還私自減少服務時間，敷衍客戶。由于技師資源缺乏，“功夫熊”并沒有解雇上述技師。
隨著消費者享受優惠幅度逐漸減少，客戶黏性也在減弱。幾個月前“功夫熊”剛進入廣州時，給予消費者的優惠更大，首單可使用90元代金券，還時不時推出一些優惠活動。后來優惠大幅降低，部分技師服務質量也有所打折，“功夫熊”的性價比開始大不如從前。
此外，“功夫熊”還存在員工跑單等問題，造成客源的流失。目前，“功夫熊”在廣州的技師由100多名減少到30多名。此次“功夫熊”被傳B輪融資不成功，很可能面臨“無錢可燒”的困境，或面臨倒閉危機。
社區001，風投寵兒，面臨破產
社區001成立于2012年2月，由邵元元、薛蠻子、杜國強三位投資人聯合創建，是一個本地社區提供在線購物及配送的服務網站，運營模式為用戶通過平臺下單，平臺從超市拿貨，為用戶送貨上門，致力解決社區內“最后一公里”配送問題。
此后，社區001接連拿下多輪融資，2013年10月獲得海銀資本、上海致景投資等數百萬元天使輪融資；2014年4月獲得上億元A輪融資(其中五岳天下為其投資了4千萬元)。2014年10月，其天使投資人之一的薛蠻子曾在微博公布，社區001獲得了1億美元的B輪融資，估值達到20億元。創立的第一年，團隊只在北京的部分區域低調經營。隨著2013年底開始的一波O2O大潮，這個由互聯網老兵邵元元執掌的社區電商，開始受到空前關注，同時開始了一輪快速的市場擴張。
然而，這個曾經高調的明星企業現在卻在面臨一場破產和討薪風波，大量人員離職，并停止接單。在百度貼吧中，充斥著來自社區001員工的討薪貼。社區001并未直接回復這些負面傳聞，而該公司創始人邵元元的微信朋友圈自9月中旬起便未有更新。
倒在泡沫中的項目們
趕熱潮似的創業中，有太多還未抵達資本現場(未獲融資)就默默消失的項目。大批O2O創業公司和創業者進入，市場已進入泡沫期。舊的企業不斷倒下。
可謂“前事不忘后事之師”，究其原因，我們好好反思吧！現在盤點熱門行業項目死亡名單，吸取教尋！
1、醫療行業
陣亡原因
1. 移動醫療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統在線醫療的企業造成沖擊，導致一批企業死亡。
2. 通過列表可以看出，死亡企業多以健康管理為主，從事該領域的企業較多，不利于形成競爭優勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業淘汰。
2、美容行業
陣亡原因
1、低頻次、非剛需，美發O2O普遍不被看好。從美業融資情況看，美發基本沒有融資，可見投資人對美發業O2O并不看好。其原因是，美發業線下門店較為發 達，線下店無數，線上很難競爭；上門等家庭場景不能與美發服務相融合；顧客消費習慣難以改變，消費者習慣于選擇熟知的發行店或者就近選擇美發門店，美發咨 詢等服務需求較少。所有服務類的關鍵就在于流量。因此切入細分領域，迅速做起流量來，是創業者最需要打磨的功夫。美發行業雖然有很高頻次和需求，但是上門 美發這一O2O項目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創業者三思吧。且不說剪完頭發留在家里地板上的一地狼藉，就說你能否請來理發店里真正的“大牌”上門 都是難題。
2、無法標準化：過去的團購網站也提供了美業服務，但是團購為什么對美業的推動力為何不強？最重要的原因就是——美業屬于非標類服務。非標類服務，極可能 面臨“兩頭難伺候”，創業者要學會當好兩頭受氣的“小媳婦”。因此，美業O2O其實是個“看起來很美，實際上苦逼”的行業。
3、婚嫁行業
陣亡原因
1、低頻消費，缺乏資源。婚嫁行業的互聯網化進程較短。在本次盤點中盤點出的已經停止運營的大部分企業成立時間稍早。由于婚嫁行業是低頻需求的行業，如何提高用戶粘性，不斷的拓展產業鏈（橫向或縱向）就成了每個企業亟待思考的問題。
2、大部分的婚嫁平臺都是基于線下資源而建立的，沒有線下資源無異于無源之水。很多基于平臺的網站，無法立足于市場之中。
4、家居行業
陣亡原因
1、同質化嚴重，無差異化競爭導致核心競爭力不足。不管平臺還是重度垂直型企業，目前的家裝企業都主打“0曾項”、“環保材料”、“高級供應商”等口號，差異化不明顯。
2. 在價格戰中敗下陣來，難以品牌化。互聯網家裝未出現、短期內也不會出現一家獨大的局面，家裝行業自有其復雜性，目前很多企業都是緊盯價格戰，以此來搶占渠 道、搶占用戶，699元、688元、777元等千元以下套餐層出不窮。互聯網信息透明，可以隨意比價，有些企業無法很好地整合產業鏈、壓縮成本，為了保證 利益不能加入千元以下套餐的混戰，而用戶本身是追求性價比的，對于質量和服務相差不多的產品，自然優先選擇價位更低得一家。
當然，價格戰并不是最佳選擇，品牌化是更能保證市場地位的做法：不管市場熱不熱，品牌的那幾家總是可以占到市場份額的。有些企業價格戰跟不上，品牌化之路還未成形，只能消失在商業的漩渦中。
5、出行行業
陣亡原因
1、大佬初現，格局已成。對于初創公司來說，簡直是內憂外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前創業公司融資最高紀錄。來自國際巨頭Uber的威脅，掛著拼車的羊頭，卻做著專車的生意，直接威脅拼車和專車兩條產品線。
2、投資收緊大批拼車公司面臨斷糧據了解，自2013年北京頒布《關于北京市小客車合乘出行的意見》，鼓勵搭乘之后，拼車軟件如雨后春筍般冒出，提供私家車拼車業務的公司超過20家。
但是隨著滴滴宣布進軍拼車市場，投資人對拼車領域的投資開始持謹慎態度，拼車軟件融資難度驟增。作為拼車行業三強，雖然嘀嗒拼車、51用車和天天用車還是憑借其用戶和市場份額，融到了大戰前的最新一批“糧草”，但也極有可能是最后一批“糧草”。
6、汽車行業
陣亡原因
1、門檻極高：對于初創者而言，汽車領域O2O創業有著極高的門檻。尤其是汽車平臺類項目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴、快的、Uber三家打車項目。即使是易到用車、一號專車也逐漸形成氣候，因此打車平臺基本上沒有機會可言。
2、服務難保證：對于汽車后市場，一個基于服務的市場來說，沒有渠道可以壓縮，要為消費者討到便宜，只有一條路，給商家帶去足夠的客戶量，薄利多銷，就是 團購模式。但服務資源不可能像商品一樣有庫存。團購的情況下極易出現飽和，從而引發消費者的預約和排隊，降低整體的消費體驗。
3、口碑與公信力不夠：對于汽車后市場的服務店面，按照現在的點評方式，都不足以帶來太多口碑上的幫助。汽車是一個很復雜的商品，汽車服務項目又很多，車 作為主要的服務載體不會說話，絕大部分消費者又說不明白，專家不在現場也都說不明白，那在網上的點評不是“瞎評”嗎?點評公信力下降，口碑傳播也因此失 效，這對于運營O2O的中間商來說是一個難題。
7、房產行業
陣亡原因
1. 經過2014年的調整，房產行業告別“黃金時代”，面臨一輪新的洗牌，“大魚吃小魚”的并購現象成為新常態。用一位從業者的話說：這個行業太擁擠了，有1000個玩家，市場只能容納100個，900家都得滾蛋。
2. 租房領域龍頭隱現。2015年初，鏈家租房業務零傭金，只收5天的房租作服務費。愛屋吉屋在北京和上海，租客傭金全免。前者鏈家，占據北京一半的二手房成交市場。后者愛屋吉屋上線4個月后，成為上海租房市場的第一。燒不起錢的公司只能讓道。
8、教育行業
陣亡原因
1、過于樂觀，沒有足夠的現金流做支撐。以K12教育來說，這類項目多為提供在線授課、輔導、答疑等服務，但是學生的時間是有限的，并且很多時候是被學校和傳 統教育企業“壟斷”的，因此這類平臺如果體量過小很難對抗傳統，一旦占線過長，現金流又不穩定就變得很危險。最典型的是“小龍女”龔海燕的梯子網和那好 網，她在失敗后曾說過自己“二次創業過于樂觀冒進，戰線拉得太長，以至于幾個月前就花光了公司融資”。
2. 行業巨頭頂半邊天，小企業難發展。新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學這樣的教育產業繼續飛速發展，BAT等巨頭持續通過并購或者入股的方式融合更多垂直教育企業，布局各自的生態教育圈，巨頭在流量上的優勢是小企業無法比擬的。
3.同質化競爭嚴重，缺少優質內容。目前在線教育最大問題是缺少優質的教育內容，簡單粗暴地把線下的內容錄制放到線上是行不通的，學習要有很高很高的積極 性，課程缺乏相應機制，內容不吸引人，對學生來說會很痛苦。在線教育獲取成本越來越來，同質化使得有些企業發展難以為繼。
圖片來源：品途網
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