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告訴大家一個(gè)壞消息：接下來(lái)的一段時(shí)期市場(chǎng)會(huì)很難。還要告訴大家一個(gè)好消息：大家的日子都不好過(guò)，也沒(méi)有什么可以緊張和擔(dān)心的。這是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云送給所有浙商的兩句話，這也正是對(duì)當(dāng)前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的真實(shí)素描。馬云同時(shí)還給家電業(yè)未來(lái)發(fā)展指明三大商業(yè)風(fēng)口。

“大家都要做好足夠的心理準(zhǔn)備，接下來(lái)的5-15個(gè)月會(huì)很艱難，但是未來(lái)5-15年一定會(huì)很好，因?yàn)榉锤瘮?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向更加透明、更加規(guī)范化打下了一個(gè)基礎(chǔ)。第二是中國(guó)提出要消滅貧困，這是千載難逢的機(jī)會(huì)。”

近日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬在云浙商大會(huì)上向所有浙商提出“要有眼光、有胸懷，要能看到未來(lái)十年。”他同時(shí)還給出建議，未來(lái)一定要抓住三個(gè)風(fēng)口——消費(fèi)拉動(dòng)、改革、科技。這也為當(dāng)前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提明方向。

雖然，近年來(lái)濃重的陰霾一直籠罩著家電市場(chǎng)，市場(chǎng)的不景氣甚至讓很多人喪失對(duì)未來(lái)的信心。雖說(shuō)接下來(lái)的一段時(shí)期，家電市場(chǎng)的困難同樣顯而易見(jiàn)。不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，未來(lái)市場(chǎng)將更透明、更規(guī)范，只要抓住三大風(fēng)口——消費(fèi)拉動(dòng)、改革、科技，未來(lái)5年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)將重現(xiàn)輝煌。

對(duì)現(xiàn)在的家電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，低迷是常態(tài)，不單單一個(gè)行業(yè)如此，更不單單一家企業(yè)如此。

就宏觀環(huán)境來(lái)說(shuō)，人民幣貶值，資本繼續(xù)外流，股市震蕩，出口減少等等，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)家電行業(yè)而言，更是面臨產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)容量相對(duì)飽和，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需升級(jí)等問(wèn)題。這些問(wèn)題，都不是短期內(nèi)可以解決的，也不可能靠一場(chǎng)場(chǎng)廠商的終端推廣促銷來(lái)解決的。

形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，可所有家電人都沒(méi)必要過(guò)分緊張和悲觀。中國(guó)家電業(yè)有許多優(yōu)秀的企業(yè)和商家，大都經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)代，沒(méi)有內(nèi)亂外痛，不經(jīng)歷困境打磨，企業(yè)不可能成長(zhǎng)起來(lái)。每一次的暴風(fēng)雨，都是一次磨練，只要有堅(jiān)強(qiáng)的心，有克服困難的智慧和勇氣，就會(huì)看到未來(lái)的彩虹。

馬云就公開(kāi)提醒，“經(jīng)濟(jì)不好時(shí)候一定要冷靜。暴風(fēng)雨來(lái)的時(shí)候，有一個(gè)人有傘、有一個(gè)人有雨衣，但最終是沒(méi)有雨具的人先到了終點(diǎn)，因?yàn)樗枚阌辍！庇纱丝梢钥闯觯袊?guó)經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)的困難，很大程度上是因?yàn)榉锤D(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛。所以困難只是暫時(shí)的，陣痛過(guò)后的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)更透明、更規(guī)范。

這背后也意味著政府的宏觀調(diào)控和影響將逐步減弱，市場(chǎng)調(diào)控這只看不見(jiàn)的手會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。對(duì)于一些家電廠商來(lái)說(shuō)，如果還想依靠政策紅利搶市場(chǎng)，不踏踏實(shí)實(shí)以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向，創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，怕是會(huì)越來(lái)越不好過(guò)。

對(duì)于所有家電廠商來(lái)說(shuō)，不要怕變，恰恰不變才是最可怕的，就現(xiàn)在的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，變則通，變則贏。不管是產(chǎn)品、還是營(yíng)銷模式，亦或者是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，只有跟隨市場(chǎng)快速創(chuàng)新變革，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康。

有這樣一則故事，馬車時(shí)代因?yàn)轳R路上馬糞很多，大部分人都在考慮解決馬糞的辦法，只有一部分人想到了用汽車替代馬車。所以，真正有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的家電企業(yè)和商家，需要看到未來(lái)的趨勢(shì)，思考未來(lái)的問(wèn)題，為未來(lái)而變革。