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很久以前就聽到過一個說法，項目經(jīng)理更像“小企業(yè)主”，非常認(rèn)可。

大公司里，項目經(jīng)理往往是一個比較辛苦的位置。因為這個位置要的不是做事的能力，而是“扛事”，甚至是“推動”事情的能力。

很多專業(yè)崗位，包括初級職業(yè)經(jīng)理人的價值，往往是“做事”，把事情做好，不犯錯誤（包括自己和團隊）。但他們在主觀上并不希望對結(jié)果負責(zé)。

項目經(jīng)理是要解決實際問題的，對企業(yè)來講，這是一種“扛事”的能力，要能夠頂住壓力，承擔(dān)責(zé)任。

再進一步講，項目經(jīng)理需要對“結(jié)果”負責(zé)，也就是“推動”事情的能力。不論想什么方法、采用什么手段，最終要實現(xiàn)的是“業(yè)務(wù)目標(biāo)”。

作者：項目管理培訓(xùn)師蔣昕煒