2017年10月12-14日，由上海浙商實業集團有限公司董事長俞凌雄老師聯合上海浙商實業集團核心團隊潛心研究打造的明星級課程——《贏利之道》將在上海開課！ 此次課程為期三天，在場近2000名學員連續
人非圣賢，孰能無過，作為管理人，難免會出現一些失誤，但只有管理人正確地進行員工管理和運營決策，才能幫助企業更加茁壯地成長，所以管理者常犯的錯誤一定要正視并及時更正。 誰也不能保證自己就是聰明人不會犯
1領袖格局：成就員工的心一百年不變 “員工是公司最大的生產力”相信這是哪個公司老板、職業經理人都不會否認的事實。公司無論向生產要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實現的基點無一例外都是員工的努力。
如今，不會再有人質疑俞凌雄的能力，也不會再嘲笑他想要改變命運的理想，身為上海浙商實業集團有限公司董事長的他，曾經夸下的海口，都已經一一實現，并且走得更遠。 作為一名中國80后企業家，他曾與傳奇CEO
7月21日，由浙商實業集團、浙創資本主辦，浙融投資、匯聚投資協辦的中國產業高峰論壇在上海市隆重舉行，來自全國近百位產業領袖、逾千名企業家以及世界頂級財經媒體齊聚一堂，共襄中國產業變革與發展時代盛舉。
產融結合一直是近年國內資本市場的熱點話題。在企業做大做強主業和進行專業化經營的同時，產業與金融這兩種不同的資本載體正迅速集聚和擴張。 產業金融的出現并非突如其來，它是在現代金融體系趨向綜合化的過程中
“我們正在擁抱著新的產業革命。”國務院總理在2016年天津夏季達沃斯論壇開幕致辭中對來自全球的政商界代表說。 正如總理所說，新一輪產業革命已悄然發生，而且在蓬勃地發展。傳統支撐力量正在消退，而新的力
“成大事者，必須踏上時代的節拍，緊跟國家趨勢”。浙商實業董事長、浙融投資董事長俞凌雄指出，縱觀中國企業發展歷程，我們會發現一個有趣的事，所有企業的成功失敗，很大程度上都不是個人能力決定的，而是被大趨
12月29日，中國年度最具規模、最具專業性的商業評選盛會——“21世紀中國最佳商業模式高峰論壇暨2015中國最佳商業模式評選頒獎典禮”在北京隆重舉行。 經過前期申報、初評、復評等環節的激烈角逐，浙商
作為管理者，企業高層往往在決策時會忽略來自員工的建議。他們主管地認為，自己作為領導者主管人，無論在能力和見解上都會比手下的員工更為高瞻遠矚。況且，有些問題連管理者自己都解決不了，下面的員工又怎么能提出
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