1領袖格局：成就員工的心一百年不變

“員工是公司最大的生產力”相信這是哪個公司老板、職業經理人都不會否認的事實。公司無論向生產要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實現的基點無一例外都是員工的努力。所以，成就員工才是成就企業的唯一方式，單打獨斗靠自己個人能力的時代已經過去了。

2、領袖格局：一切以成就他人彼此多贏為原則

俞凌雄董事長談到浙商實業的成功時表示，“我們從創業初期就堅定不移的走員工持股路線，這是我們高速成長的原因，也是我們為了改變世界的基因”。

3、領袖格局：傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。

當我們有權利給員工發放薪酬的時候，發出的多與寡，不僅僅是一種責任，更是一種對人的尊重和其創造價值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為他人，歸根結底是為了自己和企業更好的發展。

每個企業創立初始，都會有一種企業經營模式。在俞凌雄董事長看來，帶領員工走向更美好未來是必須要有的領袖格局之一。而唯有建立在引領眾生，改變世界的層面上，浙商實業才能取得成功，成為偉大企業;最終帶領千萬企業家升級進化，構建新商業生態，這是浙商的未來，也是新商業文明的未來。