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客戶：名師學院 地點：廣東省 - 珠海 時間：2013/10/20 0:00:00 企業的人力資源規劃是為實現企業的戰略目標服務的，制定人力資源規劃就可以對現在和未來的企業人力資源配置進行指導。只有嚴格地在戰略指導下制定出來的人力資源規劃方案，才能真正為實現公司戰略目標提供強有力的支持。 人力資源戰略規劃 戰略性人力資源管理模型 人力資源規劃對于企業的意義 人力資源規劃的定義與流程 人力資源規劃的目的與時機 人力資源規劃的分類 人力資源需求的預測模式與方法 人力資源需求預測的定義 人力資源供求的系統程序 人力資源需求預測的過程 人力資源需求預測的方法 人力資源供給的預測模式 人力資源供給預測的定義與流程 人力資源內部與外部供給 工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫 分析目前的人力資源素質 人力盤點的定義、意義與應用 人力盤點：人力資源量的分析方法與重點 工具分享：人力資源動態與靜態分析表編制 人力盤點：人力資源質的分析方法與重點 人力盤點：人力資源適用性分析 人力資源供給預測的方法 人力資源的合理化 人力資源合理化的時機與目標 人力資源合理化的背景 人力成本與人力結構的分析 人力資源合理化的步驟、原則、工具 人力資源合理化的關鍵因素與注意事項