第一部分戰略管理研討 

一: 戰略定位：研討公司的戰略定位是什么？

 ? 什么是戰略？本公司的戰略是什么？ 

? 集團公司戰略對企業的整體定位是什么？ 

? 為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？

 二: 核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？

? 企業現有產品的發展情況如何？

 ? 企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？

 ? 反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？ ? 新產業帶來哪些新的機遇？ 

三: 關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？

 ? 如何從市場和產品角度把握制高點？

 ? 針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？

 ? 是否可以利用并購實現跨越式發展？

 四: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？

? 為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？

 ? 以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？

 ? 如何實現翻盤？ 五: 關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？

 ? 企業應該實施哪些具體發展舉措？ ? 未來3-5年的業務目標應該如何設置？

 六：規劃方法：產業戰略規劃中的常用分析模型

? 五力分析模型及應用案例；

 ? SWOT 分析模型； ? 波士頓矩陣分析模型； ? 眾科國際的產業聚焦模型； ? 三層面論模型； ? 眾科國際立竿見影舉措模型； ? 戰略規劃報告格式。

 第二部分：目標管理與集團運營管控

一：什么是目標管理？ 

? 目標執行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理； ? 目標管理將對公司產生的影響； ? 達到目標的途徑或步驟； ? 目標的作用，MBO確有其效嗎？　　 ? 目標管理實施流程。

 二：兩個重要的概念：關鍵成果領域與關鍵業績指標 

? 如何將整體戰略目標轉換成具體的部門目標？ 

? 效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標；

 ? 績效指標分解流程； 

? 基于KPI考評體系設計的業績合同；

 ? 部門級KPI指標提取示例。

 三：運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟 

? 案例練習—某公司BSC。 ? 課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？ ? 強勢推動變革路線：先僵化、再優化，最后固化。 ? 部門考核實施流程； ? 個人考核實施流程； ? 眾科國際績效管理八步法。 

四：提高執行力與領導力是利潤倍增的重要保障

? 如何提高本公司的執行力？ ? 如何提高管理層的領導力？

 五：建立高效的運營管理體系 

? 集團總部創造價值六個基本的職能； ? 四種總部的角色描述； ? 戰略控制型的總部管控模式； ? 戰略控制型公司案例簡介。

 六：管控模式設計優化 

? 組織結構中的職能體系和業務體系如何劃分？ ? 集團總部對各職能部門管控模式？ ? 三大重要管控流程？ ? 理想管控模式的建立與實施路線圖。 

七：本公司案例討論與學員問答。 (客戶若更加具體的需要，可以補充增加，亦可以課堂互動)