選用教材：孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容： 1、什么是成功的資本運營？ 1.1 戰(zhàn)略資本運營使企業(yè)價值積聚模式發(fā)生根本變化 1.2 資本運營失敗戰(zhàn)略原因與案例 1.3 什么是集團
主要章節(jié)與內(nèi)容： 1、 基本認知： 1.1、 什么是麥肯錫 30 秒電梯理論 1.2、 能否三句話簡單清楚說明你的觀點？ 1.3、 電梯原則的價值兩個部分： A 表達及整合能力； B 了解問題的核心
培訓(xùn)目的： 穿越長期困擾彼此溝通的方法，幫助人們檢查到隱含在內(nèi)心深處的自我性格命盤，使人們產(chǎn)生正向的生命力量，找到發(fā)揮生命價值的新出路以及潛藏在陷阱背后的天賦，激發(fā)人們相互理解、相互尊重、相互合
選用教材：孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容： 綜述: 復(fù)雜問題系統(tǒng)解決的幾種方法 麥肯錫 7 步成詩法咨詢應(yīng)用案例 第一步：問題描述 1.1、 準(zhǔn)確地界定問題是成功的一半 1.2、 分組提
一：創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙 ? 一個神奇的魔術(shù) ? 2個古老的故事 ? 田忌賽馬與重建皇宮 ? 關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個技術(shù)創(chuàng)新突破 ? 說說：你家的萬畝梨園可以怎么經(jīng)營 ? 設(shè)計一下你家的商業(yè)
一、探討幾個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念 1. 領(lǐng)導(dǎo) 2. 領(lǐng)導(dǎo)者 3. 追隨者 4. 情境 5. 領(lǐng)導(dǎo)力 6. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 7. 成為領(lǐng)導(dǎo)者的四個步驟 8. 關(guān)于情境的相合模型 二、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力
在眾科國際顧問們長期的咨詢工作中，經(jīng)常遇到客戶尋求關(guān)于人才使用方面的問題，呼求幫助最多的困擾問題之一就是“那個人的性格有問題”，也是好多經(jīng)理人工作溝通中觸及的最本質(zhì)的問題，大家發(fā)現(xiàn)為什么有人就比
企業(yè)上市運作大綱 第一部分：企業(yè)上市運做的重大意義 1．公司發(fā)展從土路進入高速路 2．完善治理結(jié)構(gòu) 3．建立品牌 4．公司股票證券化 5．聚集人才 6．抗擊風(fēng)險能力大大增強 7．不利的幾個方面及如何
第一部分：企業(yè)為什么要上市？ 1. 對銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多著名企業(yè) 2. “資本溢價”造就了中國富豪榜 3. 企業(yè)上市與資本運作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題 4. 公司發(fā)展從土路進入高速路
第一部分戰(zhàn)略管理研討 一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？ ? 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？ ? 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？ ? 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)
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