企業(yè)上市運(yùn)作大綱

第一部分：企業(yè)上市運(yùn)做的重大意義 

1．公司發(fā)展從土路進(jìn)入高速路 

2．完善治理結(jié)構(gòu) 

3．建立品牌

4．公司股票證券化 

5．聚集人才 

6．抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)

 7．不利的幾個(gè)方面及如何化解

 第二部分：上市地點(diǎn)與上市方式的選擇 

1．中國(guó)主板A股股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展

2．中國(guó)中小板股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展 

3．中國(guó)創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展 

4．美國(guó)紐約和納斯達(dá)克股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展 

5．歐洲倫敦、法國(guó)、德國(guó)股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展 

6．亞太香港、新加坡、日本股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展 

7．國(guó)內(nèi)企業(yè)上市地的選擇 

8．國(guó)內(nèi)企業(yè)上市方式的選擇 

第三部分：如何選擇最好的上市時(shí)機(jī)

1．戰(zhàn)略策劃上市路線圖 

2．建立核心的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 

3．抓住企業(yè)的成長(zhǎng)生命周期

 第四部分：上市必須解決的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 

1.建立有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模型 

2.產(chǎn)業(yè)組合塑造持續(xù)的發(fā)展能力 

3.創(chuàng)始人與高管團(tuán)隊(duì)的角色

 4．?dāng)M上市公司的治理結(jié)構(gòu) 

5．掃除公司的法律瑕疵 

第五部分：總操盤(pán)人的運(yùn)做流程 

1.運(yùn)做流程分解

2.運(yùn)做成本分解 

3.備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板 

4.案例分析-客戶可能的上市路線圖 培訓(xùn)特色：

       本培訓(xùn)將圍繞“企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)”關(guān)鍵詞深入解讀以上問(wèn)題，與企業(yè)家們共同探討企業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展思路，助企業(yè)家們?cè)谫Y本市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前！ 從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的視角審視上市：本課程從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的資本運(yùn)作、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況等視角全面探討上市，幫助企業(yè)找尋是否上市的答案和探討企業(yè)上市的實(shí)戰(zhàn)之路； 針對(duì)企業(yè)具體困惑的內(nèi)容設(shè)計(jì)：本課程所有內(nèi)容都針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的具體困惑作出解答，是專家多年企業(yè)上市操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華； 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合的授課模式：本課程結(jié)合了企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)，一方面通過(guò)培訓(xùn)傳授知識(shí)和實(shí)操技巧，另一方面借專家的視角對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行咨詢把脈，并提出針對(duì)性建議。

       孫玉文教授（45歲）簡(jiǎn)介： 中國(guó)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略咨詢師之一，他被公認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)做方面國(guó)際一流專家，曾為109家公司提供戰(zhàn)略管理咨詢與資本運(yùn)做方面的咨詢服務(wù)，包括廣匯、上電科、美的、海爾、魯花、上汽、西蒙、中集、萬(wàn)科、東芝、中石化、東苑、旭輝、NSK等多家著名集團(tuán)公司等；他的咨詢方案從1998年開(kāi)始至今在國(guó)內(nèi)外皆很受企業(yè)家稱贊，并成為許多企業(yè)家的常年戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)和好友；為多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁班和政府公務(wù)員講學(xué)，深受學(xué)員們歡迎；擔(dān)任眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁，國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司許多采用眾科國(guó)際的咨詢方案和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)；同時(shí)擔(dān)任歐洲著名基金公司Competitive Capital Group 合伙人、多家上市公司長(zhǎng)年戰(zhàn)略顧問(wèn)、多個(gè)地方政府特聘經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)等職務(wù)。 授課風(fēng)格：互動(dòng)活躍，臺(tái)球效應(yīng)：學(xué)員“開(kāi)球”，拋出問(wèn)題，互動(dòng)思維碰撞，形成不同角度結(jié)論；作風(fēng)扎實(shí)：訓(xùn)前問(wèn)題需求匯總，訓(xùn)中交互研習(xí)，強(qiáng)調(diào)成效具體。 教育背景：原麥肯錫高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn),哥倫比亞大學(xué)EMBA，山東煙臺(tái)人，45歲。