選用教材：孫玉文老師課程配套自編教材

主要章節與內容：

1、什么是成功的資本運營？

1.1    戰略資本運營使企業價值積聚模式發生根本變化

1.2    資本運營失敗戰略原因與案例

1.3     什么是集團戰略的本質？

1.4    中國企業戰略管理四大難點所在何處？

1.5    成功的資本運營戰略本質與案例

1.6    本集團的“重磅炸彈”產業是什么？

1.7    如何精確定義本集團的SWOT？

1.8    如何打造本集團的產業組合戰略？

2、如何實現成功的戰略資本運營？

2.1、為什么要建立產融互動的戰略思維？

2.2、何謂產融互動？

2.3、什么樣的資本運營將使上市公司率先走向未來？

2.4、上市公司產業整合成長突破的方向與手段？

2.5、 戰略資本運營本質是什么？

2.6、 資本運營分類：擴張型與收縮型

2.7、 資產重組的主要方式

2.8、 資本運營的方式組合

2.9、 案例分解

3、通行的投融資方法與工具什么？

3.1    資產證券化ABS模式

3.2    項目融資的主要模式：BOT模式、BT模式、TOT模式、PPP模式

3.3    國內貸款

3.4    國外貸款

3.5    企業債券和短期融資券

3.7    融資租賃

3.8   上市融資

4、中國資本市場操作重點是什么？

4.1、  企業為什么要上市？

4.2、  IPO的涵義是什么？

4.3、  國內資本市場建設的多層次現況？

4.4、  上市運作的基本程序及關鍵點

4.5、  企業IPO的工作流程

4.6、  19個上市主體的核心規范問題

4.7、  8大審核重點分解？

4.9、   關于注冊制與證監會監管新規

4.10、 主板、中小板、創業板要求對比分析

4.11、  海外上市概況與要求分析

4.12、  案例分析與討論本集團上市路線圖