江猛,江猛講師,江猛聯(lián)系方式,江猛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)鍛造教練
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    江猛:《突破局限-經(jīng)銷商快速增長(zhǎng)運(yùn)作思路》  
    2016-01-20 9345
    對(duì)象
    各級(jí)經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理
    目的
    所以本次培訓(xùn)針對(duì)經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)變思路, 經(jīng)銷商如何提升自身管理能力的同時(shí), 提升自己的公司化運(yùn)作能力,以及營(yíng)銷方面的提升.
    內(nèi)容

    《突破局限-經(jīng)銷商快速增長(zhǎng)運(yùn)作思路》

                   主講:江猛老師

    課程目標(biāo):

       經(jīng)銷商在歷史的長(zhǎng)河中,跟隨企業(yè)發(fā)展到今天,取得了很大的成績(jī),在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為廠家不能因循守舊,不斷去開辟一個(gè)新的臺(tái)階,在這種情況下經(jīng)銷商面對(duì)廠家的高速增長(zhǎng)和發(fā)展要求,能否快速升級(jí),符合廠家的要求,就迫在眉睫.

      所以本次培訓(xùn)針對(duì)經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)變思路, 經(jīng)銷商如何提升自身管理能力的同時(shí), 提升自己的公司化運(yùn)作能力,以及營(yíng)銷方面的提升.

    課程對(duì)象: 各級(jí)經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理

    課程主要內(nèi)容:

    第一部分、轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷商的成功觀念:

    1、過去不等于現(xiàn)在(過去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功)

    2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌)

    3、知識(shí)不等于智慧(運(yùn)用和執(zhí)行,執(zhí)行決定成敗)

    4、從柯達(dá)膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷商三輪到汽車的升級(jí)是競(jìng)爭(zhēng)的必然)

    第二部分、經(jīng)銷商升級(jí)過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn)

    1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題

    ?  管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等)

    ?  員工整體素質(zhì)低

    ?  員工的執(zhí)行力差

    ?  運(yùn)營(yíng)及隱性成本大

    ?  市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢

    2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題

    ?  經(jīng)營(yíng)思路落后

    ?  投資利潤(rùn)率能力下降

    ?  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無策

    討論思考:讓我們更快更好發(fā)展,賺到更多錢的需要哪些方面的提升

        1、經(jīng)銷商下一步將走向何方?

        2、如何快速啟動(dòng)市場(chǎng)?新產(chǎn)品遲遲不開張?jiān)趺崔k?

        3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化?

    第三部分、經(jīng)銷商營(yíng)銷觀念與思路十二大創(chuàng)新

    1.  由坐商向行商轉(zhuǎn)變

    2.  由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變

    3.  由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變

    4.  由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變

    5.  由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變

    6.  短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變

    7.  從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變

    8.  從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變

    9.  服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹立

    10. 經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹立

    11. 沒有投資就沒有回報(bào),大投資帶來大回報(bào)

    12. 樹立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒有管理就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)
    第四部分.經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng),提升經(jīng)銷商老板的管理能力
    1. 非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限
    2.公司化運(yùn)作的好處
    3.公司化運(yùn)作的幾種模式
    4.加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度
    5.建立高效組織架構(gòu)及管理體制
    6.由個(gè)體戶向公司組織化的過渡
    7.經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)

    8.如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)

    9.經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

    第五部分經(jīng)銷商如何做好終端經(jīng)營(yíng)管理
    1.經(jīng)銷商如何拓展終端市場(chǎng)
    2.終端業(yè)績(jī)提升技巧
    A、做好品牌管理,讓品牌創(chuàng)造附加值
    B、依靠總部智慧,copy成功模式
    C、做好銷售管理,提升單店業(yè)績(jī)
    D、做好終端培訓(xùn),提升銷售能力

    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 一区二区精品在线| 无码AⅤ精品一区二区三区| 人妻无码久久一区二区三区免费| 夜夜嗨AV一区二区三区| 无码人妻精品一区二区三区99性| 激情亚洲一区国产精品| 国产精品小黄鸭一区二区三区| 国产韩国精品一区二区三区| 免费av一区二区三区| 天堂一区二区三区精品| 色妞色视频一区二区三区四区 | 国产精品视频无圣光一区| 久久婷婷久久一区二区三区| 日亚毛片免费乱码不卡一区| 国产精品免费一区二区三区四区 | 国产精品毛片VA一区二区三区| 亚洲熟女综合一区二区三区| 国产小仙女视频一区二区三区| 国产成人无码精品一区不卡| 一区二区日韩国产精品| 综合一区自拍亚洲综合图区| 久久免费国产精品一区二区| 精品无码人妻一区二区免费蜜桃| 国模无码一区二区三区不卡| 在线播放精品一区二区啪视频| 国产视频一区在线观看| 国产主播一区二区三区| 亚洲一区二区三区免费视频| 成人区精品一区二区不卡亚洲| 国精产品一区二区三区糖心| 国产在线精品观看一区| 亚洲AV无码一区二区大桥未久| 精品国产免费一区二区三区香蕉 | 亚州日本乱码一区二区三区| 另类ts人妖一区二区三区| 亚洲午夜精品一区二区| 亚洲国产激情一区二区三区| 日韩精品电影一区| 伊人久久精品无码麻豆一区| 精品国产日产一区二区三区| 国产精品免费综合一区视频|