<飼料行業顧問式銷售技巧訓練>
---主講:江猛老師
培訓背景：
身處充滿激情的市場，謀勢成局，商戰攻防，每時每刻財富都在誕生，洶涌暗流與危機接踵而來。隨著經濟的快速發展，企業的盈利模式較過去有了結構性的變化，且高端客戶業務已逐漸成為行業利潤率最大的貢獻者，因此，培養針對高端客戶業務的專業化顧問式行銷人才，是企業實現利潤重大突破并獲得競爭優勢的必要因素，傳統的被動式簽單銷售模式必將演變成顧問式銷售模式。
課程目的：
掌握大客戶開發的策略，提高大客戶銷售的技巧和能力
了解區域市場分析和管理方法，學習開發區域的計劃和實施步驟
了解品牌攻略及終端策略對企業區域市場開發的推進作用
掌握營銷團隊管理的系統規劃方法,塑造適合自己的領導風格
授課對象：
銷售經理、市場經理、區域經理，渠道銷售及其他營銷人員
授課方法：
實例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演
課程特色：
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
培訓時間：2天
課程大綱：
前沿: 飼料行業分析:
飼料行業的發展
飼料行業的現狀
飼料行業發展的機遇
飼料行業發展的市場前景
面對市場和客戶的變化我們經銷商應做些什么
第一部分:了解我們的客戶
1、什么是大客戶
2、大客戶的4大關鍵特征
3、大客戶的生命周期
4、大客戶銷售的特殊性
5、大客戶銷售鏈
第二部分:大客戶顧問式銷售技術
1、大客戶市場開發應該重點考慮的關鍵環節
2、對大客戶明確清晰的價值定位
3、如何建立客戶關系及客戶關系的四種類型
4、規模對大客戶需求的深刻影響
5、不同行業大客戶對不同應用方案的側重
6、如何對大客戶進行市場細分
7、大客戶的三維需求
8、客戶需求的深層次挖掘
9、如何以企業管理與運作為線索對大客戶需求進行梳理
10、大客戶經理的工作內容
11、大客戶經理的角色轉換與發展目標
12、大客戶經理如何發掘客戶的利益點
第三部分:大客戶顧問式銷售核心戰術
1、FAB及核心話術與練習
2、大客戶顧問式銷售SPIN模式
隱含需求、明確需求、利益、優點、特征
3、背景問題、難點問題、暗示問題、需求---效益問題
4、SPIN模式之混合銷售團隊
5、外部渠道的職能及選擇原則
6、如何利用經銷商克服目前在大客戶市場推廣上的核心瓶頸
7、大客戶的差異化營銷
8、增值業務推廣的“滾雪球模式”
9、大客戶顧問式銷售的八種武器
第四部分: 有效管理下線客戶（養殖戶）
與養殖戶關系的四個層次
1.親密關系；
2.面對面關系；
3.品牌關系；
4.疏遠關系；
怎樣對養殖戶關系進行分類
養殖戶關系的管理維護
客戶滿意的分類
客戶忠誠的種類
客戶忠誠的價值
影響客戶忠誠的因素分析
建立與客戶的溝通體系
如何讓客戶感覺物超所值
怎樣提高客戶滿意度、忠誠度
如何防止客戶抱怨和客戶流失 第五部分：如何開發渠道
一、渠道商調查
1、調查方式：
2、調查內容
二、鎖定目標渠道商
1、選擇渠道商的標準
2、了解目標渠道商的需求
三、考察目標渠道
1、六大方面考察渠道商
2、判斷一個渠道商優劣的九大方面
四、渠道商開發操作要點與技巧
1、拜訪前的準備
2、確定拜訪目標對象
3、如何找到渠道里面的Key man?
4、渠道約訪技巧
5、拜訪客戶的時間選擇
6、拜訪客戶的語言技巧：學會贊美
活動：贊美的要點
五、開發當中如何與客戶進行溝通？
1、用案例說服
2、幫客戶算賬
3、ABCD介紹法
4、示范
5、使用證明材料
6、傾聽
7、提問
鏈接：
1、溝通當中，如何巧妙給政策？
2、溝通核心要點：風格模仿、達成共識
第六部分：渠道商（經銷商）的激勵與管理維護
一、新形勢下，如何調動渠道商的積極性提升市場業績？
1、、找到影響渠道商積極性的主要因素
√利益驅動程度
√廠商間的客情關系
√銷售人員能否在工作中充當客戶經濟顧問和參謀
故事：王永慶賣大米
2、根據渠道商發展階段及其需求制定激勵政策
√渠道商發展的三個必經階段
√不同階段的不同需求
故事：喬斯搶劫銀行故事的啟示
√“激勵不相容”理論
3、如何巧妙激勵渠道商？
√馬斯洛原理：人的五層需求
√用馬斯洛原理來分析渠道商
√為渠道商提供最大化的增值活動
4、渠道商激勵的五要點
江猛老師已經走進通威飼料集團, 天康飼料(宏展飼料),碧云天飼料, 廣州大華農牧等企業培訓:
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