<市場營銷與營銷團隊建設> ---主講:江猛老師 【課程背景】 市場的競爭千變?nèi)f化，每一位管理者擔負市場營銷的重任，在未來的營銷道路上，更多企業(yè)進行了全員營銷，所有的一切工作都是以市場為導向，未來的產(chǎn)品不管有多好，只要不會營銷，一樣沒有銷路；因此我們每一個人都要掌握必備的市場營銷思路，讓公司的產(chǎn)品更加的貼近市場，貼近客戶； 在營銷的道路上我們?nèi)绾我陨賱俣啵? 在營銷的額道路上我們?nèi)绾蔚统杀緺I銷？ 【課程目標】  通過學習本課程，了解制定企業(yè)戰(zhàn)略及營銷策略的方法；  產(chǎn)品定位  市場機會分析  品牌的塑造  市場營銷的基本知識和理論  提升管理人員的帶團能力和管理水平；  迅速提升營銷團隊戰(zhàn)斗力；  形成自我管理型不斷自我超越的卓越營銷團隊！  現(xiàn)場討論分析我們自己的營銷問題和解決方案 【授課方式】  課程作業(yè)和現(xiàn)場討論比較多；  將采用講解、案例分析、音像視頻、模擬活動、實戰(zhàn)演練等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。 【課程對象】  企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及中高層管理人員。 【課程大綱】: 第一部分：市場營銷定位與深度分析 一：市場營銷的環(huán)境分析  PEST環(huán)境分析 核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數(shù)、產(chǎn)品生命周期、外貿(mào)依存度等 分析工具：PEST分析圖  行業(yè)競爭分析 核心概念：產(chǎn)業(yè)集中度、市場占有率、壟斷、消費者購買黑箱、馬斯洛需要層次等 分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規(guī)則  市場機會與能力分析 核心概念：機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢、異質資源、核心能力等 分析工具：SWOT分析、資源模仿性分析、波士頓矩陣 案例分析：現(xiàn)場討論我們自己的廣告語； 案例分析: 寶潔產(chǎn)品的市場調研分析 第二部分：市場定位之 產(chǎn)品定位  如何產(chǎn)品定位：定位=地位；  如何提升產(chǎn)品的4大黃金價值（名字、包裝、賣點、服務）；  學習并應用七大戰(zhàn)略； 1:差異化戰(zhàn)略 2:低成本戰(zhàn)略 3:聚焦戰(zhàn)略 4:區(qū)域領先戰(zhàn)略 5:藍海戰(zhàn)略 6:價值鏈戰(zhàn)略 7:附加價值戰(zhàn)略  如何創(chuàng)新產(chǎn)品；  如何全球思維、本土操作； 教你 “葵花寶典”和“九陰真經(jīng)”； 案例分析：康師傅和統(tǒng)一的競爭策略 第三部分: 市場定位之 品牌價值塑造  何謂企業(yè)的品牌資產(chǎn)  品牌的建立模式  品牌的關鍵要素  品牌的五個度  品牌形象與定位 核心概念：USP、品牌形象、品牌定位等 分析工具：品牌定位四步驟  品牌基礎設計的內(nèi)容 核心概念：品牌名稱、品牌訴求點、品牌理念詞、品牌傳播渠道等 分析工具：品牌規(guī)劃基本步驟與內(nèi)容  有效的品牌傳播途徑 核心概念：整合營銷傳播、廣告、公共關系、CIS等 分析工具：品牌資產(chǎn)五角星 第四部分:創(chuàng)新營銷思路 一: 頭腦風暴：營銷新思維  事件營銷；風俗習慣營銷；展會營銷；  品牌營銷；網(wǎng)絡營銷；情感營銷；  服務營銷；體驗營銷；公益營銷；  聯(lián)合營銷；宣傳營銷；口碑營銷；教育營銷； 二:企業(yè)營銷創(chuàng)新的方向  技術創(chuàng)新; 產(chǎn)品創(chuàng)新;  設計創(chuàng)新; 渠道創(chuàng)新; 服務創(chuàng)新; 第五部分：高效營銷團隊建設關鍵 引言．營銷團隊的概念 一： 營銷團隊與高效營銷團隊認知  營銷團隊的基本認知  營銷團隊的發(fā)展階段  高績效營銷團隊的特征  建立高效營銷團隊的步驟  如何提升營銷團隊效率  學雁群飛舞 二:如何建設高績效營銷團隊  企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建營銷團隊、定制度、塑文化  高效營銷團隊的表現(xiàn)與特點  建設高效營銷團隊的8大步驟  組建高績效團度的6大要素  營銷團隊合作訓練—冠軍營銷團隊如何工作？  營銷團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài) 三： 營銷團隊領導怎么當 1.領導權力 2.領導權力不等于領導能力 3、營銷團隊領導如何做決策 4、領導識人、用人、育人 四：如何有效解決營銷團隊的沖突？ 1.營銷團隊建設的三大原則 2.決定營銷團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…） 3.營銷團隊管理的領導力塑造（個性、行權的位勢、管其心…） 4.營銷團隊解決問題的主要方法 5.溝通的障礙和理念 五： 營銷團隊激勵方法 1. 營銷團隊激勵理念 2.營銷團隊激勵的一般原則 3.營銷團隊激勵的高級原則 4.營銷團隊激勵的主要要點 六： 營銷團隊的文化怎么建？ 1.企業(yè)文化與營銷團隊文化（企業(yè)哲學、理念、精神…） 2.企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…） 3.企業(yè)文化的結構和生命力（企業(yè)文化結構的結構勢…） 4.營銷團隊文化和營銷團隊精神塑造 5.超越營銷團隊（以機制超越管理，以文化超越…） 課程作業(yè)： 1：確定我自己的品牌傳播系統(tǒng)？ 2：找到我們產(chǎn)品的市場定位關鍵點？ 3：我們未來的五年的市場競爭策略？ 4：分析我們自己的SWOT