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    江猛:?《加盟商(零售商)開拓與全面管理訓練營》
    2016-05-18 2779
    對象
    區域經理  店長
    目的
    輔導加盟商(零售商)的流程 開發加盟商(零售商) 拓展經理和加盟經理基本素質提升 加盟商(零售商)做大做強之根源 加盟商(零售商)的管理能力提升 加盟商(零售商)單店營銷創新
    內容


     --主講:江猛老師

    課程目標:

    輔導加盟商(零售商)的流程

    開發加盟商(零售商)

    拓展經理和加盟經理基本素質提升

    加盟商(零售商)做大做強之根源

    加盟商(零售商)的管理能力提升

    加盟商(零售商)單店營銷創新

    課程對象: 區域經理  店長

    課程大綱:



     

     第一部分:輔導加盟商(零售商)的流程

     ?        

     選擇加盟商(零售商)

     ?        

     招加盟商(零售商)的標準

     ?        

     判斷一個加盟商(零售商)優劣的九大方面

     ?        

     輔導加盟商(零售商)的五步法

     ?        

     加盟商(零售商)老板的激勵菜譜

     ?        

     應該對加盟商(零售商)的培訓

     ?        

     如何讓加盟商(零售商)老板主動做事情?

     ?        

     企業贏得優秀加盟商(零售商)須具備的八種管理技能

     ?        

     全國加盟商(零售商)運營支持系統資料

     ?        

     加盟商(零售商)營銷的支持系統

     第二部分:開發加盟商(零售商)

     一.加盟商(零售商)調查

            (1)調查方式:

       

      A.“掃街”式調查法。

             B.跟隨競品法。

     調查在當地市場做得最好、銷量最大的競品加盟商(零售商)。

         C.追根溯源法。

         D.借力調查法。(第三方)

         (2)調查內容

            加盟商(零售商)基本情況調查

     二.鎖定目標加盟商(零售商)

            (1).選擇加盟商(零售商)的標準

            (2)了解目標加盟商(零售商)的需求

     三.考察目標客戶

            (1).六大方面考察加盟商(零售商)

            (2).判斷一個加盟商(零售商)優劣的九大方面

     四.開發客戶

     (1).加盟商(零售商)拜訪

     1、拜訪前的準備:1、三必到2、四必談3、五準備

     2、拜訪前的時間選擇

     3、進店招呼技巧

     4、店情了解

     5、拜訪的方法

     (2).加盟商(零售商)商務談判的三大套路

       

     套路一:銷售人員迅速建立專業形象

       

     套路二:讓加盟商(零售商)感到安全

       

     套路三:讓加盟商(零售商)感到一定會賺錢

     (3).加盟商(零售商)談判

            1、業務談判的目的

       

     2、業務談判的八個方面

       

     3、客戶的異議處理

       

     4、與客戶達成交易的時機把握

     (4).合約締結

            1、合約簽訂的內容

       

     2、合約簽訂的注意事項

     (5).總結評價

            1、為什么要進行總結和評價

       

     2、總結和評價的方法

     (6).加盟商(零售商)建檔

            1、建檔的原則

       

     2、建檔的內容

     精彩案例呈現:優秀的加盟商(零售商)是如何開發出來的?

     第三部分:溝通談判與營銷技術提升

     一.溝通:銷售人員的獨門絕技

     1、銷售溝通原理

     A 銷售溝通目的;

     B 銷售溝通原則;

     C 銷售溝通應達到的效果;

     D 銷售溝通三要素。

     2、銷售問話,溝通中的金鑰匙

     A 問話的兩種模式;

     B 問話的六種作用;

     C 問話的方法。

     3、聆聽的技巧

     4、贊美的技巧

     5、肯定認同技巧

     

     

     二.溝通談判當中,如何巧妙給政策?

      1、給政策要用加法

      2、對客戶政策要求用減法

      3、給政策力度要以次遞減

      4、給政策要學會創造困難

      5、談判要注意一些數字游戲

     第四部分: 拓展經理和加盟經理必須具備的基本素質

     一:尋找加盟商(零售商)做大做強之根源

     ?        

     坐商向行商


     從粗放經營到精耕細作的思路轉變

     ?        

     加盟商(零售商)的不同類型以及管理方式

     ?        

     穩坐泰山,不思進取類型

     ?        

     得過且過,不善學習類型

     ?        

     積極進取類型

     ?        

     加盟商(零售商)需求調查

     ?        

     短期意識向戰略意識轉變

     ?        

     積極參與競爭的意識樹立做強做大的思想

     ?        

     從推銷的理念向營銷理念的轉變

     ?        

     從做產品向做品牌的理念轉變

     ?        

     從產品銷售商向品牌運營商轉變

     ?        

     加盟商(零售商)應該建立的三大品牌

     ?        

     從個體戶向公司化運營轉變

     ?        

     加盟商(零售商)管理的三個核心

     二:提升自身對加盟商(零售商)的管理能力提升

     ?        

     人員管理--業務隊伍管理

     ?        

     財—資金管理

     ?        

     貨---產品管理

     ?        

     客—客情關系管理

     ?        

     加盟商(零售商)如何做客情關系

     ?        

     終端與銷售管理

     三:輔導加盟商(零售商)單店營銷創新

     ?        

     低成本市場策劃

     ?        

     品牌系統

     ?        

     消費者對品牌關注的五個度

     ?        

     21天短信系統

     ?        

     促銷系統

     ?        

     促銷的分類

     ?        

     深度營銷要做什么?

     ?        

     門店銷售:六脈神劍

     ?        

     如何吸引客人

     ?        

     如何留住客人

     ?        

     如何了解客人和高效的溝通

     ?        

     如何塑造價值

     ?        

     如何處理客戶的疑問

     ?        

     如何撲捉不同客戶的購買信號

     



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