《大客戶銷售六部曲》中篇2

                      江猛老師供稿

大客戶銷售第四部曲：大客戶采購流程和角色分工

我們一定要明白，江猛老師經(jīng)常給我們一個(gè)忠告：大客戶的采購不是一個(gè)人說的算數(shù)，同時(shí)一個(gè)客戶的采購會(huì)有多個(gè)人進(jìn)行把關(guān)和開決策會(huì)議才能決定下來；前期我們很多銷售人員接觸的可能都不是決策者，這個(gè)你要把握好他在你營銷中的角色和作用；

第一步：大客戶的采購流程：

分析內(nèi)部角色對采購的作用：

從層次上分，可以把客戶分成3個(gè)層次：

◆操作層，就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶。

◆管理層，他們可能不一定直接使用這些設(shè)備，但是他們負(fù)責(zé)管理這個(gè)部門。

◆決策層，在采購過程中，他們參與的時(shí)間很短，但是每次他們參與的時(shí)候，就是來做決定的。

因此大客戶的采購流程基本是這樣的：

  前期找員工進(jìn)行信息的收集，篩選有價(jià)值的公司和信息，然互進(jìn)行過濾

  中間會(huì)進(jìn)行多次的開會(huì)討論，

  然后進(jìn)行談判，比如技術(shù)指標(biāo)，價(jià)格談判

  最后開決策會(huì)議，進(jìn)行下結(jié)論；

針對大客戶的銷售需要知道如下問題？

l      你什么時(shí)間聯(lián)系了某某公司？

l      你和誰進(jìn)行了溝通？

l      此人有決策權(quán)嗎？

l      你們討論了什么內(nèi)容？產(chǎn)品溝通情況怎么樣？

l      他們目前使用哪些產(chǎn)品？

l      客戶的決策流程是怎樣的？

l      你們經(jīng)過溝通討論，客戶最后的反應(yīng)如何？

l      他們是否在考慮競爭對手的產(chǎn)品？以及競爭對手和客戶的關(guān)系如何？

l      你有沒有做產(chǎn)品的講解？

l      我們的產(chǎn)品是否能滿足客戶的需求，或者解決他們的問題？

l      他們做決定需要花費(fèi)多長時(shí)間？

l      他們的預(yù)算是多少？

l      如何繼續(xù)和客戶進(jìn)行溝通下去？下一步的溝通方案是什么？

第二部客戶內(nèi)部角色分工和作用：大客戶內(nèi)部的四類關(guān)鍵角色

第一個(gè)角色：決策者   

銷售人員溝通的焦點(diǎn)：采購的產(chǎn)品能使公司獲益，能使業(yè)績提升。

第二個(gè)角色：技術(shù)把關(guān)者：

銷售人員溝通的焦點(diǎn)1、用最少的錢買最好的貨，產(chǎn)品的性價(jià)比2、成為權(quán)威、高手、安全性。

第三個(gè)角色：使用者：       

銷售人員溝通的焦點(diǎn)產(chǎn)品能夠直接解決他們工作中的問題。

第四個(gè)角色：教練：

銷售人員溝通的焦點(diǎn) ：銷售人員的成功就是自已的成功，企業(yè)獲得產(chǎn)品就是自已的成功。

案例分析：

不要讓煮熟的鴨子飛了

 有一位非常優(yōu)秀的銷售員姚小姐，平時(shí)工作十分勤勉，工作業(yè)績突出。有一天，她很高興地告訴經(jīng)理，馬上會(huì)有一個(gè)大單子，讓經(jīng)理等她的好消息。但是，半個(gè)月后，經(jīng)理卻等來了淚流滿面的姚小姐。原來，客戶雖然最終使用了她設(shè)計(jì)的銷售計(jì)劃書，但卻不是同她簽的單。

   她淚水汪汪，連連倒苦水：“沒想到，真是沒想到……” 她說：“我是通過朋友介紹結(jié)識(shí)這家公司主管人事和財(cái)務(wù)的副總裁的。副總裁告訴我，公司剛好有買設(shè)備的計(jì)劃，讓我馬上設(shè)計(jì)建議書，并承諾這件事他有決定權(quán)。

 我反復(fù)幾次修改后，副總裁表示，公司各方面對計(jì)劃書均表示滿意，估計(jì)半個(gè)月后可以簽單。”

當(dāng)時(shí)她信心十足，以為很快就可以吃上“煮熟的鴨子”了。

半個(gè)月后，她撥通副總裁的電話，本來是去約簽單的事的。哪知副總裁帶著很遺憾的口氣告訴她說：“在昨天的總經(jīng)理辦公會(huì)議上，關(guān)于采購的事情已經(jīng)定下來了，決定在另外一位銷售員那里購買，而且那個(gè)銷售員在總經(jīng)理的邀請下還參加了昨天的會(huì)議。”

     姚愣了半晌，決定去搞清楚情況再說，不想這樣不明不白就丟了“煮熟的鴨子”。

 副總裁給了姚小姐一張她那位潛在競爭者的名片，并告訴她：“公司里從總經(jīng)理往下，所有參加會(huì)議的人都同意在那位銷售員那兒購買，自己也沒有辦法。”

 姚進(jìn)一步打聽，才知道，當(dāng)她很開心地等著時(shí)，她的競爭者正在緊鑼密鼓地拜訪包括姚小姐熟悉的副總裁在內(nèi)的所有購買者：他從財(cái)務(wù)部那里知道這次購買的金額比較大，必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議最后敲定；

 他從辦公室那里得到了參加這次會(huì)議人員的名單；他從設(shè)備部那里拿到了姚小姐的設(shè)備計(jì)劃書最后定稿的版本；他抓緊時(shí)間拜訪了出席會(huì)議的每一位成員，他還主動(dòng)到公司員工中間去調(diào)查摸底……

 競爭對手的這些動(dòng)作，姚小姐始終沒有覺察到

討 論：

1、這只鴨子煮熟了嗎？    2、姚小姐犯了什么錯(cuò)誤？

3、競爭者采取了什么策略？   4、副總裁扮演的角色是什么？

問題分析： 姚小姐犯了什么錯(cuò)誤？

A:不了解大客戶的銷售流程；    B:對客戶的關(guān)鍵角色分析不清楚；

C:大客戶銷售和小客戶銷售分不清楚；    D:沒有充分發(fā)揮副總裁的作用；

E:輕視了競爭對手；    F:獲得的信息不全面；

問題分析：競爭對手的策略

A:獲得了更多的情報(bào)；    B:熟悉了客戶的采購流程；

C:尋找到關(guān)鍵角色進(jìn)行了溝通；    D:把握客戶的需求；   E:勤奮，主動(dòng)出擊；

送禮：銷售需要明白的道理

“送”的含義很深，結(jié)合實(shí)際分四個(gè)層面：

1、送“義”，義博云天，敢于為對方擔(dān)當(dāng)，或開脫，以保全之；

2、送“情”，誠心交朋友，人情帳比金錢帳劃算；

3、送“利”，無利不往來，有利則有誘導(dǎo)力；

4、送“名”，解決對方的實(shí)際問題，讓其有臉面、有成就。

陪客戶領(lǐng)導(dǎo)吃飯四部曲:

1、開場話題：宏觀經(jīng)濟(jì)、CPI、房市、股市、歐債；

2、拉近距離：政壇八卦、領(lǐng)導(dǎo)人秘聞;

3、故作高雅：個(gè)人愛好、高球、紅酒、名車、名表、藝術(shù)收藏；

4、私人話題：健康、金錢、女人;

5、以上次序不能顛倒。只談第一點(diǎn)是工作關(guān)系，能聊到第四點(diǎn)就是哥們;

關(guān)懷客戶的方式:

1：短信關(guān)懷；

2：多關(guān)心客戶更關(guān)心的家人和朋友；

3：節(jié)日關(guān)懷；

4：送一些當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)；

5：發(fā)掘客戶的愛好；（收藏，信仰，娛樂，休閑，體育等等）；

 后續(xù)內(nèi)容敬請關(guān)系：