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上海要聞： 閔行為創(chuàng)業(yè)者提供專家"會診" 化解企業(yè)"疑難雜癥" 日前，兩位創(chuàng)業(yè)者來到閔行區(qū)就業(yè)促進(jìn)中心的五樓會議室，參加一場特別舉辦的專家會診咨詢。根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)分布與咨詢需求，區(qū)就促中心邀請了陶明生，張志忠，張曉曙等三位在企業(yè)管理咨詢方面具有豐富經(jīng)驗的專家，為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行現(xiàn)場診斷。 　　會診首先由教育咨詢項目的創(chuàng)業(yè)者李夏旭闡述了目前的經(jīng)營狀況，從交談中得知，小李遇到的主要問題是市場渠道的開拓，研發(fā)成果無法有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，市場推廣遇到瓶頸。有鑒于此，專家們指出，要明確自身的定位，積極尋找相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度開發(fā)，初期放棄終端客戶而鎖定渠道合作，以提供教育咨詢解決方案為核心，充分尋求植入性的業(yè)務(wù)融合。 　　另一位創(chuàng)業(yè)者王毅所面臨的是人力資源管理難題，成立至今，員工團(tuán)隊長期缺乏工作熱情，公司也未制定行之有效的管理制度，團(tuán)隊散漫拖累公司業(yè)績。專家們在仔細(xì)分析了公司運(yùn)營結(jié)構(gòu)后提出，需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)者過于強(qiáng)烈的成本意識，將業(yè)務(wù)流程管理納入人力制度的范疇，將薪資激勵機(jī)制與“鯰魚”效應(yīng)充分結(jié)合，改造現(xiàn)有的員工團(tuán)隊。 　　 整個會診持續(xù)了足足三個小時，在活動結(jié)束后，創(chuàng)業(yè)者意猶未盡，與專家們繼續(xù)分享自己的心得與規(guī)劃，并相互交換了名片。今后，專家會診將作為2011年閔行區(qū)實施“精細(xì)化服務(wù)，精準(zhǔn)化管理”的一項延伸服務(wù)，充分融合特色化、標(biāo)準(zhǔn)化、一站式服務(wù)的特征，為創(chuàng)業(yè)者提供最實在的幫助。 https://www.shanghai.gov.cn/shanghai/node2314/node2315/node15343/u21ai534032.html https://51cye.cn/News/chuangyexinwen/20110817482.html https://www.shmh.gov.cn/Content.aspx?type=0&id=90534