民營企業為什么需要咨詢，我認為：可以從下面的現象告訴我們民營企業為什么需要咨詢。 

在國內，很多民營企業負責人都會被這樣的現象所困惑： 

現象一 

                   短期現象

“短期現象”  表現在企業經營管理過程中：1、管理只要企業能生產盈利就可以，沒有系統長遠的企業經營管理規劃。

                                        2、企業在投資過程中，只求解決眼前某一資源短缺或者追求短期盈利。不充分考慮長遠效益和潛在的風險

 現象二

                                                            木桶原理—底漏現象

“底漏現象”  表現在企業組織構架不合理、企業基本管理制度不完善和管理機制缺乏。總讓人覺得企業管理人治為主、企業一旦高速發展就覺得底氣不足，困難重重、企業缺乏活力。

 現象三

                                                                木桶原理—接縫現象

 “接縫現象”  表現在企業業務流程不規范，各職能模塊之間不能充分了解對方的工作、工作常有多人管理或無人問津、工作中出現價值內耗等現象。

 現象四

                                                                木桶原理—短板現象

 “短板現象”  這在民營企業是一種比較普遍的現象之一，企業過分的追求某一方面的效益，比如：銷售業績，而忽視企業其他資源的管理，使企業的整體綜合競爭力相當弱，如果遇到市場低潮時期，企業的弊端顯露無遺，最先被淘汰的就是這類企業。這也是中國民營企業壽命平均在7-8年的原因之一。

   民營企業負責人應清楚認識到：面對企業這樣一個知識能力集合體來說，個人的專業能力和先進的管理理念有限；由于企業的資金和現階段事業發展狀況的限制，導致企業無法獲得優秀的人才、充足的資金、物資，從而使企業進入企業管理的不良循環；企業對所處的環境感到不是很了解，缺乏廣泛的社會資訊。所以，如何有效解決這些問題的途徑：借助外腦，請咨詢公司幫忙。

      其實，民營企業借助咨詢公司發展已不是什么稀奇的事，國外大型跨國企業如：可口可樂、強生、福特、微軟，他們都是民營企業起家，為什么他們企業的壽命由幾十年到一百年都有呢？為什么他們經營的企業規模能夠如此壯大呢？難道這一切都是靠企業自身實現的嗎？回答只能是“不可能”，有關調查表明：世界500強的企業中，50％左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，100％的公司接受過多次咨詢服務。對于現在國際跨國公司，他們更是有3-4家咨詢公司為他們提供常年的咨詢服務。因此，借助咨詢將是大勢所趨。那么，如何改變企業的現狀，使自己從現在競爭激勵的市場中脫穎而出，讓自己也能成為世界巨人的途徑之一——改變你的思維方式，尋找“外腦”，這也是企業經營者有效利用外部資源的能力體現。

作為咨詢公司，我們的作用是：

  1、燈塔作用：咨詢公司擁有專業的人才，先進的管理理念和豐富的實踐經驗。因而我們在為企業提供咨詢時能站在較高的高度把問題看得比較遠，改變民營企業的短期現象，符合企業長遠發展。

  2、木匠作用：我們以木匠的角度來解決用“木桶原理”解釋的民營企業經營管理中出現的問題。

Ø 系統的設計：在企業創業或者經營初期，我們質量管理為基礎，構建企業管理的基礎平臺，設置合適的組織構架、建立完整的企業管理制度和符合當前實際情況的激勵制度。

Ø 完善的修復：通過企業經營管理現狀診斷，對于企業運行中存在的問題系統的至根性的分析研究，力求從根本上為客戶提供咨詢方案。

Ø 整體的發展：在制作咨詢方案時，充分考慮企業的“短板”，比如：企業中如果人力資源管理最弱，那么在做質量管理咨詢時可以加大對產品實現人員的能力和素質的培訓、提供和加強人員的激勵制度等措施。旨在強化企業對“短板”重視，使企業的管理全面發展。

  3、資訊提供：咨詢公司處在管理變革的前哨站，擁有大量的信息和超前的理念，對于企業的發展具有前瞻性；另外，咨詢公司擁有廣泛的社會資源，能在企業咨詢過程中為企業提供一系列的復合企業實際情況的“一條龍”服務。這是咨詢公司的優勢所在。就像我現在服務的咨詢公司（中路企業管理咨詢有限公司），他有效的整合了律師事務所、會計事務所、評估事務所等相關企業。還同慧泉企業管理咨詢有限公司、惠豐經濟管理咨詢服務有限公司和世聯顧問公司共同組成“黃金聯盟”的核心成員，并且將整合更多的同行，旨在為客戶提供更加周到的服務。

對于我們來說，咨詢總是從企業的系統診斷入手，在這里，我們為這一想法提供了一種企業診斷模型供大家討論：

這個模型從企業的融資來源、企業內部管理體系、外部環境和可以利用的內外資源系統地分析企業現狀。對于民營企業經營者來說，也是一個企業自我診斷（發現問題，分析問題，解決問題，做到企業經營管理自我的持續完善）的有效模型。

    融資方面：企業可以考慮融資渠道：內部融資、債券融資、抵押融資、上市融資等；我們將結合公司戰略發展需要提供融資渠道選擇、風險規避和實施方案，保證企業資金充足。

    企業管理：企業從組織構架、業務流程、各功能模塊執行現狀、激勵制度和領導力等方面分析企業管理現狀。

    資    源：資源是現在企業界談論熱門話題之一，但是，企業如何擁有資源、管理資源、最重要的是如何有效利用資源是實施難點。我們將從企業戰略出發分析企業現有資源極其利用情況，提供如何有效利用現有和將要使用的資源以實現企業的戰略。

    環    境：進入WTO后，我們將在原來的基礎上考慮國際因素對我們的影響。

對于國內的民營企業來說，由于企業發展不平衡，企業的需求也是多種多樣，所以針對客戶的多需求我們也提供多樣的咨詢方法。

      針對企業初期發展——提供企業個人咨詢顧問

      針對企業成長階段——提供系統的咨詢服務和個人咨詢顧問

      針對長期合作客戶——提供戰略合作咨詢服務，介入企業管理