（知識天地）
1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。——彼得·德魯克
2.推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己?！獑獭ぜ?/p>
3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌！ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營格言
4.少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！?/p>
5.凡是無法衡量的，就無法控制?！?/p>
6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
——特德·萊維特
7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?/p>
8.做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢?！撕榻?/p>
9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事?！窦獱枴·謝安東
10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?！邩驊椥?/p>
11.在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰·多伊爾
12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。——佚名
13.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿?！?/p>
14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。——佚名
15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。——青木武一
16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前?！狦·雷蒙德
17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
——浦木清十郎
18.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
——松下幸之助
19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來?！┝_
20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。——佚名
21.任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。——佚名
22.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人?！?/p>
23.要做事，先做人?！?/p>
24.質(zhì)量即免費(fèi)?！?/p>
26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。——孟子
27.上之所好，下必隨之。——（唐）虞世南
28.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線?！?/p>
29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
——佚名
30.中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。
——海南航空集團(tuán)公司董事長陳峰
31.我們所需的80％來自我們所做的20％?！猍英]理查德·科克
32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
——[美]奧姆威爾·格林紹
33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。
——[美]亞歷克·馬肯策
34.總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
——佚名網(wǎng)友
35.謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
——[日本]松下幸之助
36.證實雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。——佚名
37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人?！猍美]羅伯特·凱利
38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>
39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
——瑞士軍事理論家菲米尼
41.如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！鴤髦?/p>
42.管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克
43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報最高的投資。
——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田
44.管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
——美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
45.惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
——美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格
46.如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言
47.新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
——美國思科公司總裁約翰·錢伯斯
48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅
49.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
——日本軟銀公司董事長孫正義
50.無法評估就無法管理?！猍美]瓊·瑪格麗塔
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