管理者角色認(rèn)知與自我修煉 【課程目標(biāo)】  準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色  認(rèn)識(shí)自己作為中層管理人員的核心價(jià)值和在企業(yè)中的作用  分析中層管理人員常見的角色錯(cuò)位  準(zhǔn)確認(rèn)清本部門在組織中的地位、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、相關(guān)部門及部門目標(biāo)  扮演好企業(yè)高層的下屬角色，知悉領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系  扮演好企業(yè)中層的同事角色，跳出本位看問題  扮演好企業(yè)員工的上司角色，學(xué)會(huì)管理和培養(yǎng)員工 【課程對(duì)象】 企業(yè)中層管理者、青年后備管理人員等 【課程時(shí)間】 1天，6學(xué)時(shí) 【課程大綱】 第一部分 天降大任 錨定職業(yè) 一、準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色 1、管理人員在企業(yè)中的位置 2、管理人員的核心價(jià)值 3、管理人員的六個(gè)特點(diǎn) 4、管理人員的行動(dòng)準(zhǔn)則 5、管理人員必備的基本技能 6、管理人員的角色錯(cuò)位 二、準(zhǔn)確認(rèn)清本部門的地位 1、認(rèn)清本部門受誰領(lǐng)導(dǎo) 2、認(rèn)清本部門在組織中的地位 3、認(rèn)清本部門的競爭力 4、認(rèn)清本部門的相關(guān)部門 5、本部門的目標(biāo) 6、本部門存在的原因  第二部分 做人講道、做事講法 一、扮演好企業(yè)高層的下屬角色 1、認(rèn)同企業(yè)文化 2、了解上司的期望與要求 3、當(dāng)好高層管理者的替身 4、當(dāng)好經(jīng)營者目標(biāo)的先鋒 5、當(dāng)好被管理者 6、當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo)者 7、當(dāng)好執(zhí)行者 8、成為上司的好助手 9、常見角色誤區(qū) 二、扮演好企業(yè)中層的同事角色 1、創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系 2、與同級(jí)相處的原則 3、利人實(shí)利已之根基 4、顧小利則大利之殘 5、和以處眾，寬以待下，恕以待人 6、跳出本位看問題 7、同事是自己的內(nèi)部客戶 8、巧妙化解同級(jí)矛盾 9、常見角色誤區(qū) 三、扮演好企業(yè)員工的上司角色 1、管好員工是成事的前提 2、把員工的利益放在第一位 3、了解員工才能管好員工 4、為員工承擔(dān)責(zé)任 5、以身作則永遠(yuǎn)是個(gè)好方法 6、充分發(fā)揮下屬的能量 7、激勵(lì)下屬要有章法 8、讓下屬分擔(dān)你的工作 9、做好下屬績效考核 10、揚(yáng)長避短是用人關(guān)鍵 11、善教者得民心 12、常見角色誤區(qū) 第三部分：強(qiáng)化修煉 超越自我 1、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的“七項(xiàng)素質(zhì)” 2、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的“十項(xiàng)品德” 3、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的“十項(xiàng)能力” 4、克服成為優(yōu)秀管理者的“七大障礙” 5、優(yōu)秀管理者要“君子務(wù)本，本立而道生” 第四部分：責(zé)任在肩 任重道遠(yuǎn) 1、責(zé)任勝于能力 2、優(yōu)秀管理者的“十大勝任能力修煉” 3、優(yōu)秀管理者人格的23種表現(xiàn)