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李鋒

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銷(xiāo)售技巧中層管理品牌策劃中國(guó)移動(dòng)

陜西,西安 40 ~ 50 歲

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系建立管理心理學(xué) 通信行業(yè)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及社會(huì)渠道管理新型營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系建立中國(guó)移動(dòng)渠道建設(shè)與管理課程通信行業(yè)高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧

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李  鋒
西安交大MBA     PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師     西安交大管理學(xué)院特邀講師     中華講師網(wǎng)品牌講師     高級(jí)人力資源管理師、營(yíng)銷(xiāo)師     海爾大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師     陜西人民廣播電視臺(tái)《張持有道》節(jié)目顧問(wèn)

主要顧問(wèn)企業(yè)
城市人家裝飾培訓(xùn)顧問(wèn)   香港賽維斯集團(tuán)培訓(xùn)顧問(wèn)   紅星軟香酥培訓(xùn)顧問(wèn)   茅臺(tái)酒陜西大區(qū)培訓(xùn)顧問(wèn)   順家快捷酒店培訓(xùn)顧問(wèn)   李鋒老師曾任職于頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，有八年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。是近100家中外企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，涉及保險(xiǎn)、通信、酒店、機(jī)械、電子、家電、醫(yī)藥、家私、IT、快速消費(fèi)品等20多個(gè)行業(yè)，高度的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注創(chuàng)造了100%客戶(hù)滿(mǎn)意度的神話(huà)，使得咨詢(xún)客戶(hù)合同續(xù)簽率高達(dá)90%。
目前李鋒老師研究的管理心理學(xué)及“贏在終端”整體解決方案在培訓(xùn)界引起強(qiáng)烈反響，被尊稱(chēng)為培訓(xùn)行業(yè)的“小李飛刀”！

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[李鋒]管理者角色認(rèn)知與自我修煉: 管理者角色認(rèn)知與自我修煉【課程目標(biāo)】  準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色  認(rèn)識(shí)自己作為中層管理人員的核心價(jià)值和在企業(yè)中的作用  分析中層管理人員常見(jiàn)的角色錯(cuò)位  準(zhǔn)確認(rèn)清本部門(mén)在組織中的地位、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、相關(guān)部門(mén)及部門(mén)目標(biāo)  扮演好企業(yè)高層的下屬角色，知悉領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系  扮演好企業(yè)中層的同事角色，跳出本位看問(wèn); 2013-03-15

[李鋒]高效時(shí)間管理: 高效時(shí)間管理【課程目標(biāo)】 1、找到時(shí)間浪費(fèi)的根源，明確目標(biāo)設(shè)定的意義 2、了解目標(biāo)優(yōu)先順序的原則，理解重要和緊急事務(wù)的判斷和安排 3、找到有效利用時(shí)間的方法【課程時(shí)間】 2天/12小時(shí) 【課程大綱】一、時(shí)間管理基礎(chǔ)與前提 1、如何理解時(shí)間 2、如何管理時(shí)間 3、時(shí)間管理中最為重要的思維定式 1）以終為始 2）效能第一 3）要事先做 4）做正確的事二、妨礙時(shí)間管理的四種觀念 1、妨礙時(shí)間管理; 2013-03-15

[李鋒]打造中層高效執(zhí)行力: 打造中層高效執(zhí)行力【課程背景】 1. 為什么美國(guó)西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出無(wú)數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因?yàn)閷ⅰ胺摹薄ⅰ皥?zhí)行”、“沒(méi)有任何借口”、“沒(méi)有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱(chēng)為自覺(jué)行動(dòng)。 2. 執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因?yàn)槿狈?zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。; 2013-03-15

[李鋒]打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì): 打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì) 【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理干部，儲(chǔ)備管理干部【培訓(xùn)時(shí)間】 2天，12學(xué)時(shí) 【培訓(xùn)人數(shù)】 50人以?xún)?nèi) 【授課形式】講授、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等【課程大綱】第一部分團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)精神建立 1、團(tuán)隊(duì)VS 群體 2、什么是真正的團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及發(fā)展階段 4、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神建立的過(guò)程 5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)精神備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、視頻欣賞（亮劍）、小組討; 2013-03-15

[李鋒]中國(guó)移動(dòng)渠道建設(shè)與管理課程: 中國(guó)移動(dòng)渠道建設(shè)與管理課程【引言】隨著移動(dòng)通訊市場(chǎng)3G時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜化，客戶(hù)需求多樣化、差異化，存量市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和維系、增量市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)成為移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道的核心工作。如何整合渠道的結(jié)構(gòu)、管理好渠道，如何規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好移動(dòng)公司自有渠道，如何設(shè)計(jì)好普通代理商的渠道體系、控制和規(guī)范代理商的行為、維護(hù)代理商對(duì)中國(guó)移動(dòng)的忠誠(chéng)成了渠道管理人員所面臨的一項(xiàng)新的任務(wù)。本課程旨在從; 2013-03-15

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