“學分制”員工培訓體系的構建 【課程背景】 你是否遇見過以下情形：　 —面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，您是否一籌莫展？　　　 —培訓不能有效支撐企業的戰略與目標的實現？　 —培訓不能有效地解決企業發展問題，達到預期的目的？　 —培訓系統性差、員工培訓積極性不高？　　 —課程專業性太強，市場上很難找到相應的講師？　 —公司給的預算非常有限，但對培訓要求卻很多？ —培訓整體缺乏規劃，需求確定不科學影響整體效果？　 　 問題多多，資源有限，工作照干！培訓體系建立專家李鋒老師7年培訓管理實戰精華，在資源不足的情況下教您如何把培訓做得有聲有色、快速見效，低成本甚至零成本快速完成培訓體系建設，直指培訓效果，用業績向老板說話，增加培訓人的話語權，體現企業培訓真正的價值！ 【課程目標】 了解培訓積分制及其重要性 掌握提高培訓有效性的方法與要點 明確培訓積分制實施過程中的各種有效準備 根據培訓積分制構建本企業的培訓體系 【培訓對象】 企業人力資源部經理、培訓部經理、內部講師、人力資源主管及培訓主管 【培訓時間】 1天，6學時 【課程內容】 一、前言 1、 什么是培訓？ 2、 培訓實施中經常出現的問題？  員工培訓沒有系統性  員工培訓積極性不高  員工培訓的開展缺乏持續性 3、 什么是培訓積分制，培訓積分制概述？ 4、 如何利用積分制提高培訓有效性？ 二、培訓積分制度的宣傳及相關培訓制度的建立 1、如何設置相關培訓管理人員 2、培訓積分制度的宣貫與推行 3、相關培訓制度的制定與實施  員工培訓管理辦法  內部培訓師管理辦法  以師帶徒管理辦法  責任導師管理辦法  培訓積分制管理辦法  接班人計劃 。。。。。?！? 三、建立以“積分制”為基礎的培訓管理制度 1、 設立培訓積分制度  培訓積分管理對象  培訓積分種類及獲取  公司不同崗位員工全年積分指標及要求  培訓積分應用  積分管理 2、 按年度進行培訓積分匯總，并對照標準實施獎懲 3、 將培訓積分與公司獎懲及晉升掛鉤 4、 培訓積分在實施中要注意的問題 5、 各公司實施培訓積分案例分享（李老師咨詢案例）  陜西聯通培訓積分制  青島海爾培訓積分制  陜汽集團培訓積分制  大唐電信培訓積分制  秦華天然氣培訓積分制  陜西天駒投資集團培訓積分制  城市人家裝飾集團培訓積分制