提升團隊資源整合能力 “資源整合”是戰略管理學中的一個概念。企業的資源整合，一方面是如何讓企業內部的資源發揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。企業的內部資源是有限的，存在于企業外部的資源則是無限的，因此充分挖掘、發揮企業的外部資源將是快速提升企業核心競爭力的重要手段。 最近一直在看 “贏在中國”這個欄目，評委牛根生的一句話讓我印象非常深刻，就是“資源的90%靠整合”。確實如此，當年牛根生從伊利黯然出局時，除了它所經營的各種關系，剩下的只有“老驥伏櫪，志在千里”的悲愴與勇氣。如果老牛沒有良好的上下游資源、人才資源、銀行資源，也許遠在邊陲的蒙牛仍然寂寂無名。為此，他在分析了當時整個中國乳制品行業后不斷進行資源整合，比如最早采用樂利枕、神州五號的事件營銷、超級女生的品牌打造等，最終以一天超越一個競爭對手的速度將蒙牛打造為全國最負盛名的公司。 今年天駒集團的主基調是“創新發展年”，那么資源的有效整合將是各個子公司和部門“創新”的重要體現。最近的兩件事情讓我對“資源整合”和“創新”有了更深的認識，一是2008年4月12日至13日，在寧夏天駒組織實施的培訓，寧夏公司積極進行資源整合，和銀川市大成律師事務所建立合作關系，由其免費提供培訓場地及會議設備，我們提供培訓老師，給其10個培訓名額的方式實現合作共贏。并以此為契機，我們可以邀請大成律師事務所為我公司做法律方面的培訓和援助，同時幫助我公司拓展業務，而我們同樣可以為大成介紹法律方面的客戶，實現“異業結盟、資源共享”的最終目的。二是近期一直在為航旅聯系關于話務員培訓的專業人士，見了幾個培訓機構推薦的老師，一直不太合意，正好一個同事的表妹在移動公司工作，提供了他們公司培訓中心經理的電話，經聯系后雙方溝通得非常愉快，并建立起講師資源共享機制，雙方講師資源共享，定期溝通、定期交流。未來，人力資源部將把這項工作貫徹下去，和西安市各集團公司建立合作關系，實現培訓師資源的共享，節約公司培訓成本。 其實，“在低門檻競爭的行業，誰跑馬圈地的速度越快，誰就將最大程度地占領市場份額。”這不僅需要資本的力量，更需要高超的整合能力，而這正是破譯1+1＞2密碼的關鍵所在。因此，我們每個人都應該考慮一下，我們在整合資源嗎？還有哪些資源可以整合？下面我將簡單的介紹一下資源整合的一般步驟和三大理念，便于我們更好的提升資源整合能力。 一、資源整合的一般步驟： 1、定義資源（現有的資源） 2、確定資源（需要的資源） 3、引導資源（哪里有需要的資源） 4、整合資源 二、資源整合三大理念 1、潛在價值共享 2、共同創造超值 3、交換價值各得所需 做企業，尤其是在當今強調速度和規模的時代，只靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩，相反，只有資源整合才是新鮮的和有活力的。讓我們記住，資源整合能力同樣是企業的核心競爭力，讓我們整合資源、創新發展！！！