提升團(tuán)隊(duì)資源整合能力 “資源整合”是戰(zhàn)略管理學(xué)中的一個(gè)概念。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。企業(yè)的內(nèi)部資源是有限的，存在于企業(yè)外部的資源則是無(wú)限的，因此充分挖掘、發(fā)揮企業(yè)的外部資源將是快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 最近一直在看 “贏在中國(guó)”這個(gè)欄目，評(píng)委牛根生的一句話讓我印象非常深刻，就是“資源的90%靠整合”。確實(shí)如此，當(dāng)年牛根生從伊利黯然出局時(shí)，除了它所經(jīng)營(yíng)的各種關(guān)系，剩下的只有“老驥伏櫪，志在千里”的悲愴與勇氣。如果老牛沒有良好的上下游資源、人才資源、銀行資源，也許遠(yuǎn)在邊陲的蒙牛仍然寂寂無(wú)名。為此，他在分析了當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)乳制品行業(yè)后不斷進(jìn)行資源整合，比如最早采用樂利枕、神州五號(hào)的事件營(yíng)銷、超級(jí)女生的品牌打造等，最終以一天超越一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度將蒙牛打造為全國(guó)最負(fù)盛名的公司。 今年天駒集團(tuán)的主基調(diào)是“創(chuàng)新發(fā)展年”，那么資源的有效整合將是各個(gè)子公司和部門“創(chuàng)新”的重要體現(xiàn)。最近的兩件事情讓我對(duì)“資源整合”和“創(chuàng)新”有了更深的認(rèn)識(shí)，一是2008年4月12日至13日，在寧夏天駒組織實(shí)施的培訓(xùn)，寧夏公司積極進(jìn)行資源整合，和銀川市大成律師事務(wù)所建立合作關(guān)系，由其免費(fèi)提供培訓(xùn)場(chǎng)地及會(huì)議設(shè)備，我們提供培訓(xùn)老師，給其10個(gè)培訓(xùn)名額的方式實(shí)現(xiàn)合作共贏。并以此為契機(jī)，我們可以邀請(qǐng)大成律師事務(wù)所為我公司做法律方面的培訓(xùn)和援助，同時(shí)幫助我公司拓展業(yè)務(wù)，而我們同樣可以為大成介紹法律方面的客戶，實(shí)現(xiàn)“異業(yè)結(jié)盟、資源共享”的最終目的。二是近期一直在為航旅聯(lián)系關(guān)于話務(wù)員培訓(xùn)的專業(yè)人士，見了幾個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦的老師，一直不太合意，正好一個(gè)同事的表妹在移動(dòng)公司工作，提供了他們公司培訓(xùn)中心經(jīng)理的電話，經(jīng)聯(lián)系后雙方溝通得非常愉快，并建立起講師資源共享機(jī)制，雙方講師資源共享，定期溝通、定期交流。未來(lái)，人力資源部將把這項(xiàng)工作貫徹下去，和西安市各集團(tuán)公司建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師資源的共享，節(jié)約公司培訓(xùn)成本。 其實(shí)，“在低門檻競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，誰(shuí)跑馬圈地的速度越快，誰(shuí)就將最大程度地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。”這不僅需要資本的力量，更需要高超的整合能力，而這正是破譯1+1＞2密碼的關(guān)鍵所在。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該考慮一下，我們?cè)谡腺Y源嗎？還有哪些資源可以整合？下面我將簡(jiǎn)單的介紹一下資源整合的一般步驟和三大理念，便于我們更好的提升資源整合能力。 一、資源整合的一般步驟： 1、定義資源（現(xiàn)有的資源） 2、確定資源（需要的資源） 3、引導(dǎo)資源（哪里有需要的資源） 4、整合資源 二、資源整合三大理念 1、潛在價(jià)值共享 2、共同創(chuàng)造超值 3、交換價(jià)值各得所需 做企業(yè)，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)速度和規(guī)模的時(shí)代，只靠自身的營(yíng)銷體系和市場(chǎng)布局顯然只會(huì)帶來(lái)意識(shí)的陳舊和行動(dòng)的遲緩，相反，只有資源整合才是新鮮的和有活力的。讓我們記住，資源整合能力同樣是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們整合資源、創(chuàng)新發(fā)展！??！