裁員心理管理——裁員談判心理技術

課程背景：

裁減員工是企業不得不處理，但又是最難處理的實際工作，

被辭退的員工往往情緒激動，難以控制。

如果企業處理不好，不僅影響雙方心理健康，

嚴重者可能會危及企業運營及員工的人身安全。

企業與員工的談判技巧顯得意義深遠，

掌握辭退員工的談話技巧，

控制自己和員工的情緒。

課程提綱

1、企業裁員震蕩與心理危機干預

2、企業裁員安撫成功的溝通對話

3、裁員面談人員應具備的心理素質

4、裁員面談前的心理準備

5、裁員面談的15個心理話術

6、高效裁員面談的心理話術

7、EAP心理篩查特殊員工的面談方法

8、哀怨型、冷漠型、憤怒型員工的面談方法

9、組織轉型中員工的逆境情商

 裁員危機干預    

        ——企業管理者，如何宣布裁員消息？預估員工會有何反應？反應采取何種措施應對？如何維護裁員后企業組織的形象？

       ——“任何管理者，如果很樂意裁員，那么他沒有資格做企業管理者；反之如果他不敢裁員，他也不夠格做企業管理者”。這是世界著名企業通用電器的一句名言。

       ——裁員對管理者的心理影響：決策壓力、執行壓力、溝通壓力、安撫壓力。

       ——裁員對員工的心理影響：裁員前感覺是安全、熟悉和適應的；而裁員變革時，會感到驚訝、否定、無助無奈、憤怒、懷疑自己。最終有兩種方式的心理結果：接受變革，適應新環境，或抑郁焦慮、缺乏安全感、充滿困惑、情緒低落與抵抗。