心理培訓導(dǎo)師凜子，歷時60天，為亞洲最大紡織企業(yè)香港互太紡織集團，進行了為數(shù)15期的心理輪訓《團體心理訓練——90后新生代員工管理》。

         本次培訓，從企業(yè)高層管理到中層人力資源部，再到90后基層管理者，取得眾口一致的好評！

【課程內(nèi)容】

第一部分：“90后”新生代員工生態(tài)圖

第二部分：90后人格特質(zhì)、工作動機與職業(yè)心理

第三部分：怎樣成為被90后員工認同的上司

第四部分：針對90后問題員工的例外管理

第五部分：90后員工的忠誠度管理

第六部分：不同類型90后員工的激勵方法

第七部分：90后員工的心理管理藝術(shù)

第八部分：運用20種心理效應(yīng)提升90后管理效率

第九部分：90后員工心理溝通模式與團隊建設(shè)

授課見證：