【課程背景】
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。
商業模式畫布(Business Model Canvas)，是亞歷山大·奧斯特瓦德在《商業模式新生代》中提出的一種 用于描述商業模式、可視化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言。它由9個模塊構成，幫助管理者理清為“細分客戶提供獨有價值”，從而催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶，提供了合理解決問題的工具。
《商業模式畫布》就是運用亞歷山大·奧斯特瓦德的理論結構，結合本土最新案例，演繹商業模式的理論和實踐，讓商業運營可預測、可監控、可考量，使中國企業健康、穩健、長久的發展，基業長青。
【課程目標】
1.幫助參訓者理解商業模式的結構體系、構建步驟，掌握商業模式畫布的內容構成；
2.幫助參訓者掌握選擇客戶細分目標群的方法，為目標客戶提供價值主張的策略和方法，并學會將企業價值主張傳遞給客戶；
3.幫助參訓者掌握構建渠道通路的內容和方法，掌握客戶關系建立與管理的體系，并根據客戶分類的不同提供相應的客戶價值；
4.幫助參訓者掌握依靠核心資源、重要伙伴和關鍵業務構建企業的最佳運營模式，形成核心競爭力，獲取長久競爭優勢；
5.幫助參訓者掌握擴大收入來源，優化成本結構的方法，提高企業收益，形成企業的增長飛輪。
【課程特點】
1. 面對高層管理人員，結合講師自己30年實戰經驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰工具，提高工作業績。
2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。
3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業績。
【培訓對象】
風險投資人、董事長、總經理、副總經理
【培訓方式】
理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發式、互動式教學。
【課時設置】
12小時
【課程大綱】
1.商業模式基礎
? 工具：商業模式的三維立體模式
? 工具：商業模式設計的6步驟
? 工具：商業模式畫布的9大板塊
2.客戶細分（Customer Segments）
? 方法：3個問題明確客戶細分群
? 方法：客戶細分的5種條件
? 方法：客戶細分的5種方式
3.價值主張（Value Propositions）
? 工具：構成客戶價值的8項內容
? 工具：有利于價值主張的9項因素
? 工具：價值管理體系的4個層面
4.渠道通路（Channels）
? 工具：構成渠道通路的6個支柱
? 工具：渠道通路構建的6項內容
? 方法：渠道通路管理的5種方法
5.客戶關系（Customer Relationships）
? 客戶關系的6種類型
? 工具：從木桶原理看客戶關系的3大類10項內容
? 工具：客戶關系管理的4步驟18項內容
6.收入來源（Revenue Streams）
? 工具：收入來源的2種類型
? 創造收入的5個問題思考
7.核心資源（Key Resources）
? 工具：盤點核心資源的5個角度
? 工具：核心資源的4種類型
8.關鍵業務（Key Activities）
? 工具：梳理關鍵業務的3個維度
? 工具：關鍵業務的3種類型
9.重要伙伴（Key Partnerships）
? 重要伙伴的3大價值
? 工具：重要伙伴的4種類型
? 工具：衡量重要伙伴的3個維度
10.成本結構（Cost Structure）
? 工具：核算成本構成的3個關鍵點
? 工具：合理化成本結構的4個思考點
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