【課程背景】

營銷管理（Marketing Management）決定公司作正確的事情――產品開發和管理的方向不能出錯；產品開發流程（New Product Development Process）決定公司把事情作正確――如何完成產品的開發任務；當產品開發出來之后如何將一個產品成功的上市，把控產品的上市節奏并達成良好的銷售業績；如何通過產品組合和產品線管理，最大化挖掘客戶的終身價值。

在新產品開發與產品生命周期管理的過程中，我們發現大量公司通常存在如下問題：

1. 如何平衡客戶的需求與產品功能、服務、品牌各方面的滿足度？

2. 如何平衡研發、生產和市場營銷的關系，把控產品上市的節奏？

3. 如何進行新產品的市場定位和營銷策略制定，形成差異化的市場賣點，提高新產品的市場成功率？

4. 新產品上市中如何推動市場營銷與銷售推廣相互融合，營銷協同，實現市場銷售一體化？

5. 如何通過成功的新產品拓展品類營銷、產品組合，最大化獲取客戶終身價值？

所謂的畫布，就是針對某一工作所涉及的核心內容，用結構化、可視化的邏輯搭建出來的管理結構圖，讓你一眼就能看出工作的系統結構、策略方法、目前進度、下步重點，讓該項工作的所有關鍵環節盡收眼底，盡在掌握。有人也把它叫做管理魔方、管理儀表盤、管理駕駛室等。

《產品畫布》就是運用畫布的方法，將產品開發、市場推廣、擴大銷售中所涉及的內容用畫布的方式展現出來，讓營銷管理者對自己的管理工作一目了然，成竹在胸。

《產品畫布》結合本土最新營銷案例，演繹產品營銷的理論和實踐，分解中國式產品開發與拓展的工具和方法，提高產品開發的成功率，延長產品的生命周期，通過產品組合、品類拓展等策略，最大化提升產品營銷業績。

【課程特點】

1. 面對一線銷售管理人員，結合講師自己30年實戰經驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰工具，提高工作業績。

2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。

3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業績。

【培訓方式】

理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發式、互動式教學。

【課時設置】

12小時

【課程大綱】

1 產品畫布的結構

1.1 方法：目標客戶選擇與畫像的3個維度15個標準集

1.2 工具：以產品創造客戶價值的3個層次

1.3 方法：企業發展階段與產品推廣的5個節點

1.4 工具：產品畫布模型的9大板塊

2 從客戶痛點到解決方案

2.1 方法：挖掘客戶痛點的3種方法

2.2 工具：客戶產品體驗選擇KANO模型

2.3 工具：產品核心功能選擇的定位圖

2.4 方法：計算客戶選擇的轉換公式

3 產品開發策略

3.1 方法：產品概念提煉與測試方法的3種方法

3.2 工具：新產品三線管理模型

3.3 工具：新產品精益開發的9大步驟

3.4 工具：評估產品開發績效的5項關鍵指標

4 產品的核心賣點

4.1 工具：客戶評估產品質量的6大類21項指標

4.2 方法：挖掘產品USP（獨特銷售主張）的6種方法

4.3 方法：產品宣傳口號撰寫的3個角度

4.4 方法：產品核心賣點推廣的FABE

5 產品推廣渠道

5.1 工具：全銷售渠道構建的“九宮格”

5.2 工具：銷售渠道建設與管理的6項內容

5.3 工具：銷售渠道管理的4種工具

5.4 全網域獲取客戶的3大類11小類渠道

5.5 方法：客戶最大化銷售的7種方法

6 產品的客戶終身價值管理

6.1 工具：客戶生命周期的6個階段與產品經營的10項任務

6.2 方法：產品優化與改進的5種方法

6.3 方法：打造有競爭力的產品機群組合

6.4 方法：產品品類擴張的GROW模型4大類14種策略