企業不在于大小，都可以成為一流企業。中國企業如何成為世界一流企業？如何長治久安，可持續發展？姚葵醴2019最新企業咨詢總結，簡稱“姚氏卓越經營理念體系”，具體稱為《姚氏卓越企業管理5原則和8工具》。

必須遵行的5項原則：

一、客戶需求引領企業前進。企業的一切行為圍繞著客戶的需求而進行，包括針對客戶需求的產品研發、包裝設計、價格策略、品牌宣傳、銷售渠道建設、供應鏈管理、全程服務；

二、持續改善，全面改善，不留死角的改善，是全員正常的工作方式。全員改善帶來的收入，也就是合理化提案帶來的收入，是員工正常收入的一部分；

三、永遠追求更好的整體質量、更快的客戶響應和精準交付、更低的綜合成本，以及不斷通過推出新品和新服務來創造客戶的新需求。

四、股東、企業經營管理班子、員工，三者是一家人，共存共富，其中，企業全員共同為企業的長期穩健發展而全力拼搏。

五、嚴格按照“安全，質量，效率，成本”八字方針，實施所有崗位的現場管理。

必須運用的8個工具：

工具1：每周一次固定時間的執委會會議，信息共享、集體決策、分工協作。

工具2：每天全員各部門晨會，在晨會上念誦企業文化及開展1分鐘培訓。

工具3：當天及時響應問題，而召集部門內或跨部門的臨時碰頭會，當場解決問題。

工具4：所有需要書面報告的事項，都有標準的表單，并且按照表單即時填寫。

工具5：每周至少一次的各部門集體固定學習時間，開辦公司內部企業大學。

工具6：堅持大張旗鼓地開展一線員工合理化提案，每周審核采納及表彰獎勵。

工具7：本企業與外部合作單位或個人的長期誠信伙伴關系，雙方承諾持續改善商品和服務。

工具8: 每周針對新產品開發的立項、創意、決策、限期達成計劃而舉行專題會議。

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