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    姚葵醴:全面解決企業管理和營銷難題
    2016-01-20 10011

    品牌顧問姚葵醴,全面解決企業管理和營銷難題

    *

    企業的使命和目標是什么?

    處在激烈的競爭中,企業要為客戶提供滿意的產品和服務;為全體員工提供幸福保障和事業平臺;為股東創造投資收益。

    品牌顧問姚葵醴,以20年積累起來的實戰智慧,揭開了企業生存與發展的奧秘:企業要持續發展,必須創建卓越品牌,成為一流企業!

    一家公司要創建卓越品牌,成就一流企業,離不開外部顧問的幫助。

    品牌顧問姚葵醴,20年來一直為不同行業、各類企業,長期提供品牌輔導和品牌策劃服務,積累了豐富的實戰經驗和實戰智慧。

    一個人能夠為社會所作的最大貢獻,就是做自己勝任的有益社會的工作,并且把工作做到盡善盡美;

    品牌顧問姚葵醴最勝任的工作,就是輔導企業創建卓越品牌,并且在整個輔導過程中,解決企業面臨的管理和營銷難題。

     

    品牌顧問姚葵醴,幫助企業解決以下重大問題:

    一、  如何穩健升銷量?同時提高贏利?

    二、  如何提升全體員工執行力和效率?

    三、  如何擁有越來越多的優質客戶群?

    四、  如何創建卓越品牌?成就一流企業?

    品牌顧問姚葵醴,根據貴公司現階段具體情況,只需3個月或6個月,輔導貴公司達成以下出色成果:

    一. 創建卓越品牌工程,奠定貴公司長期大發展的堅實基礎;

    二. 釋放全員團隊活力,大幅提升團隊執行力,全面提升全員工作效率;

    三. 大幅提升客戶滿意度、忠誠度,擁有和擴大優質客戶群;

    四. 大幅提升公司銷售業績和贏利;

    五. 打造公司永續經營的文化基因。

     

    品牌顧問姚葵醴為企業提供以下品牌輔導服務:

    1.公司執委會高效管理運行模式設計;

    2.產品微創新和暢銷產品高附加值研發輔導;

    3.品牌推廣、品牌塑造、品牌戰略輔導;

    4.年度營銷目標計劃編制和執行輔導;

    5.業績和客戶滿意雙指標考核(薪酬)制度設計;

    6.企業制度合理化、流程合理化輔導;

    7.高質量、低成本、高效率的團隊建設輔導;

    8.適應發展的組織架構和關鍵崗位設計;

    9.企業文化建設、管理團隊建設輔導。

     

    品牌顧問姚葵醴為企業導入以下管理工具:

    1、PDCA循環管理法:規劃/計劃——執行——檢查——分析/改進。

    2、6S管理法:整理(分類/理清),整頓(定位/標識),清掃(干凈),清潔(徹底/堅持),素養(好習慣/守規則),安全。

    3、人、機、料、法、環管理法:針對生產上發生的所有問題,都從這五個方面去分析,徹底找出問題發生的根本原因和真實原因。

    4、目視管理法:凡是要讓員工和客戶知曉的信息,都應當展示出來,便于每個人一目了然地看到、注意到。

    5、全員目標管理矩陣法:橫向是各類目標,縱向是達標須要做的事。

    6、工作報告管理法:成果,已做事項,機會與問題,未來預期目標事項。

    7、有效會議管理法:議題,會議預告,準備,限時發言,決議和執行。

     

    企業與品牌顧問姚葵醴的合作辦法:

    由貴公司老總,安排時間與品牌顧問姚葵醴老師面談,深入溝通合作事項。面談時,品牌顧問姚老師詳細回答貴公司提問,給與咨詢建議。

    在深入溝通的基礎上,貴公司如果對品牌顧問姚老師的理念和建議認可,雙方可進一步就服務時間、輔導內容、費用及合作方式進行確認。

    合作期間,品牌顧問姚老師親自提供所有的輔導、培訓和具體顧問工作。

    品牌顧問姚葵醴的輔導服務,幫助貴公司創建卓越品牌工程,同時,幫助貴公司解決當前遭遇的管理和營銷問題!



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