品牌顧問姚葵醴，全面解決企業管理和營銷難題

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企業的使命和目標是什么？

處在激烈的競爭中，企業要為客戶提供滿意的產品和服務；為全體員工提供幸福保障和事業平臺；為股東創造投資收益。

品牌顧問姚葵醴，以20年積累起來的實戰智慧，揭開了企業生存與發展的奧秘：企業要持續發展，必須創建卓越品牌，成為一流企業！

一家公司要創建卓越品牌，成就一流企業，離不開外部顧問的幫助。

品牌顧問姚葵醴，20年來一直為不同行業、各類企業，長期提供品牌輔導和品牌策劃服務，積累了豐富的實戰經驗和實戰智慧。

一個人能夠為社會所作的最大貢獻，就是做自己勝任的有益社會的工作，并且把工作做到盡善盡美；

品牌顧問姚葵醴最勝任的工作，就是輔導企業創建卓越品牌，并且在整個輔導過程中，解決企業面臨的管理和營銷難題。

品牌顧問姚葵醴，幫助企業解決以下重大問題：

一、  如何穩健升銷量？同時提高贏利？

二、  如何提升全體員工執行力和效率？

三、  如何擁有越來越多的優質客戶群？

四、  如何創建卓越品牌？成就一流企業？

品牌顧問姚葵醴，根據貴公司現階段具體情況，只需3個月或6個月，輔導貴公司達成以下出色成果：

一． 創建卓越品牌工程，奠定貴公司長期大發展的堅實基礎；

二． 釋放全員團隊活力，大幅提升團隊執行力，全面提升全員工作效率；

三． 大幅提升客戶滿意度、忠誠度，擁有和擴大優質客戶群；

四． 大幅提升公司銷售業績和贏利；

五． 打造公司永續經營的文化基因。

品牌顧問姚葵醴為企業提供以下品牌輔導服務：

1．公司執委會高效管理運行模式設計；

2．產品微創新和暢銷產品高附加值研發輔導；

3．品牌推廣、品牌塑造、品牌戰略輔導；

4．年度營銷目標計劃編制和執行輔導；

5．業績和客戶滿意雙指標考核（薪酬）制度設計；

6．企業制度合理化、流程合理化輔導；

7．高質量、低成本、高效率的團隊建設輔導；

8．適應發展的組織架構和關鍵崗位設計；

9．企業文化建設、管理團隊建設輔導。

品牌顧問姚葵醴為企業導入以下管理工具：

1、PDCA循環管理法：規劃/計劃——執行——檢查——分析/改進。

2、6S管理法：整理（分類/理清），整頓（定位/標識），清掃（干凈），清潔（徹底/堅持），素養（好習慣/守規則），安全。

3、人、機、料、法、環管理法：針對生產上發生的所有問題，都從這五個方面去分析，徹底找出問題發生的根本原因和真實原因。

4、目視管理法：凡是要讓員工和客戶知曉的信息，都應當展示出來，便于每個人一目了然地看到、注意到。

5、全員目標管理矩陣法：橫向是各類目標，縱向是達標須要做的事。

6、工作報告管理法：成果，已做事項，機會與問題，未來預期目標事項。

7、有效會議管理法：議題，會議預告，準備，限時發言，決議和執行。

企業與品牌顧問姚葵醴的合作辦法：

由貴公司老總，安排時間與品牌顧問姚葵醴老師面談，深入溝通合作事項。面談時，品牌顧問姚老師詳細回答貴公司提問，給與咨詢建議。

在深入溝通的基礎上，貴公司如果對品牌顧問姚老師的理念和建議認可，雙方可進一步就服務時間、輔導內容、費用及合作方式進行確認。

合作期間，品牌顧問姚老師親自提供所有的輔導、培訓和具體顧問工作。

品牌顧問姚葵醴的輔導服務，幫助貴公司創建卓越品牌工程，同時，幫助貴公司解決當前遭遇的管理和營銷問題！