本文摘自姚葵醴專著《人才決定成敗》

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企業需要人才團隊。企業與企業的競爭，是企業家與企業家之間的競爭，是人才之間的競爭，更是團隊與團隊的競爭。從長遠來看，人才團隊的長期精誠合作，決定了企業擁有可持續發展的美好未來。

人才團隊建設，是企業經營管理的核心內容之一。團隊建設的內容包括：（1）成批培養優秀接班人；（2）形成具有長久生命力的、能夠確保企業在不同的市場環境下可持續發展的企業文化；（3）持續地培訓每個員工，成為職業化人才；（4）指導和管理每個員工，公平公正地管理全體員工，制度面前人人平等；（5）提倡業績和效益導向，客戶滿意導向，全員創新導向，并作為薪酬考核和職務晉升的關鍵指標；（6）始終堅持對管理人員進行嚴格管理，杜絕管理人員的行賄受賄、鋪張浪費、推卸責任和因循守舊，始終要求全體管理人員做到盡職盡責盡心盡力，不斷改善和提高各項工作的效率和效益；（7）企業高層堅持提倡“日日創新”，以創造客戶更加滿意的商品和服務。

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今天，中國企業面對的是國際化的競爭。競爭對手不僅是國內企業，更有國際企業。企業今天所面臨的客戶，也是國際化的客戶，客戶眼光國際化、體驗國際化、消費標準國際化。這就要求企業人才團隊必須面向全球的企業學習、借鑒，持續創新，追趕和超越本行業的全球最佳企業。

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許許多多的小企業老板，為什么最終沒有把企業發展壯大？關鍵是不重視企業人才團隊建設。

老板有以下錯誤做法，就會損害企業人才團隊建設：

（1）喜歡自己做業務，信不過別人；（2）沒耐心、不愿意投資培訓員工；（3）沒花時間、精力管理員工，建立流程和制度；（4）小富即安，商業模式一成不變，落后市場變化，又不去傾聽和采納員工的合理化建議，結果是行業內互相模仿，導致經營平庸和利潤下降；（5）老板不學習，缺乏智慧，導致決策慢、速度慢，拖延式管理；（6）老板懈怠，生活腐化，家庭不和，拖累企業；（7）企業內部沒有培養獨當一面的經理人和各盡職守的人才團隊；（8）沒有長期發展思路，欠缺資金積累，沒有對本企業的研發持續投資，甚至把企業資金用于炒股、炒房等不相干的方面。