三俊集團在近年來發展很快，產品市場份額不斷增加，規模效應也不斷增強，取得了可喜的經濟效益和社會效益，但是由于發展速度過快，難免管理工作不能全面到位，與發展速度難以匹配，特別是在應收賬款的管理上，形成了
昨天下午，鄧老師為深圳市三俊集團總部及其所屬公司財務領導層和全體財務人員講授了《消滅“做空”公司的財務黑洞財務有責》的課程，聽課學員近50名，課程主要內容如下： 一、公司呆賬，會是誰的活賬
1、公司經營為什么難以為繼？因為公司資金緊張，資金鏈斷裂！2、資金鏈為什么會斷裂？因為應收賬款很多收不回！一些公司在經營過程中，經常過一段時間周期，長則一年二年，短則三月六月就要核銷一批應收賬款的壞賬
總投資高達36.3億元的三個水電站收購標的，平均建設成本為8600元/千瓦，收購方談判負責人談到了7000元/千瓦的交易價格。這似乎是一樁很劃算的交易，殊不知這背后卻藏著巨大的貓膩……這是一樁收購事件
不調查產權狀況，不與業主直接簽合同，盲目相信朋友和中間人，上千萬投資差點打了水漂。這似乎不應該是精明的商人該犯的錯誤，但有時“陰溝里翻船、老虎打盹”也是會經常出現的事情。“盲目相信朋友，連業主是誰都沒
如果因為擔心失去訂單，而在合同條款方面遷就對方、在貨物交接手續方面留下漏洞，則容易為日后貨款回收留下隱患，或者成為對方拒付的口實。筆者所咨詢服務過的一家實業公司，曾遭遇了一樁特殊的貨款糾紛案。貨物發出
“不低于年利息20%的利潤”，這種模棱兩可的表述，在現實中大量地出現在合作協議中。如果雙方合作愉快，一切都好說，但是一旦產生合作糾紛，這種描述的法律漏洞，必將遭致巨大的財務損失。邱老板是深圳最早的一批
西方流傳的一首民謠丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的
很多公司為了不交稅或者少交稅，都費了不少力氣做兩套賬，那么，做了兩套賬，是不是能夠達到少交稅的目的？答案往往卻是否定的，有的還是“偷雞不成蝕把米”、“賠了夫人又折兵”，所以筆者在此告誡大家千萬別翻錯了
曾經知名的ITAI，靠著頗為吸引眼球的商業模式，招來了摩根士丹利及藍山資本等國際知名投資人超過1億美元的巨額投資，還有高盛、美林“雙保險”為其保薦上市。但不幸的是，ITAT最終倒在了港交所的門口，上市
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